企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt30頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 波特與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析模型 ? 五種力量競爭模型 ? 成功關(guān)鍵因素分析 一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭激烈程度以及效益水平主要是受 五種力量的共同支配； 企業(yè)如果能夠針對這五種力量培育自己的反應(yīng)機(jī)制， 就可能改變競爭地位，贏得超額收益。 ?是一種理論的、定性的研究產(chǎn)業(yè)壽命周期的工具。 五 .（五）戰(zhàn)略群組分析 ? 那么， ? 其他的行業(yè)呢？ 你可以分析一下感興趣的行業(yè) 各小組的戰(zhàn)略群組分析 五 .（五）戰(zhàn)略群組分析 戰(zhàn)略群組分析的意義 ? 有助于明確戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)，界定直接競爭對手，認(rèn)識(shí)潛在競爭對手 ? 有助于很好的了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況 ? 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的 “ 移動(dòng)障礙 ” ，預(yù)測未來競爭態(tài)勢 ? 可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 五 .（六）競爭對手分析 一、競爭對手的界定 二、主要競爭者分析 三、主要競爭對手的未來行動(dòng)預(yù)測 五 .（六）主要競爭對手的未來行動(dòng)預(yù)測 （一）分析競爭對手的防御能力 （二）對競爭對手未來行動(dòng)的預(yù)測 第三單元 行業(yè)環(huán)境分析 ? 四、競爭對手分析與選擇 ? （三）企業(yè)競爭對手分析 競爭對手關(guān)于自己及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 競爭對手的能力分析 競爭對手優(yōu)劣勢分析 競爭對手的反擊 預(yù)判 ： 1. 競爭對手是否滿意目前的地位 ? 2. 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ? 3. 競爭對手脆
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