企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程(ppt45頁)-免費閱讀
【正文】 政策指導(dǎo)矩陣 ? 與行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法相類似，由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。 一、發(fā)展類 ? A、 B和 C象限 ? 這一類經(jīng)營單位，其競爭能力和行業(yè)吸引力均較好 ? 戰(zhàn)略：擴大投資 /增長發(fā)展 二、選擇性投資類 ? D、 E和 F象限 ? 這類經(jīng)營單位，要么其競爭能力較強但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景較好但自身的競爭能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略：具體分析，選擇性投資 /余者收獲（抽資轉(zhuǎn)向） /放棄 三、抽資轉(zhuǎn)向或放棄類 ? G、 H和 I象限 ? 這類單位的行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位競爭能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。 圖 66 行業(yè)吸引力 競爭能力矩陣 167。 ? 戰(zhàn)略：最適宜 集中化戰(zhàn)略 。 BCG新矩陣 多 少 大 小大 C B D A 經(jīng)營單位所具備競爭優(yōu)勢的大小 取得競爭優(yōu)勢途徑的數(shù)量 圖 65 BCG新矩陣 一、 A類經(jīng)營單位（大量化） ? 具有較大的競爭優(yōu)勢，但取得競爭優(yōu)勢的途徑較少。瘦狗類業(yè)務(wù)常常成為資金的陷阱。 二、明星單位（產(chǎn)品） ? 市場增長率和相對市場占有率都較高 ? 戰(zhàn)略選擇： 維持或發(fā)展。 167。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 管理學院 翟衛(wèi)東 第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略篇 ——戰(zhàn)略選擇與評價 公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 原則 方法 工具 第六章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程 學習內(nèi)容 167。 BCG矩陣結(jié)構(gòu) ? 圖 61：
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