企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt45頁)(存儲版)
【正文】 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 ? 橫軸：經(jīng)營單位的相對競爭地位（相對于主要競爭對手的相對市場占有率。 對明星單位進(jìn)行必要的投資，從而 維護(hù) 或 改進(jìn) 其有利的競爭地位。 167。 ? 行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗效益；行業(yè)內(nèi)的競爭者為數(shù)不多；競爭者們的生產(chǎn)活動大致相同或相似。 四、 D類經(jīng)營單位（死胡同） ? 既沒有較多的競爭優(yōu)勢，又缺乏獲得競爭優(yōu)勢的途徑。 GE矩陣結(jié)構(gòu) 一、行業(yè)吸引力的評價因素 經(jīng)營單位所處行業(yè)的吸引力評價的因素一般包括：①行業(yè)規(guī)模；②市場增長速度；③產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性；④市場的分散程度；⑤行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)；⑥行業(yè)利潤；⑦行業(yè)技術(shù)環(huán)境；⑧社會因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素； ?人文因素。 ? 戰(zhàn)略：對一些目前還能產(chǎn)生利潤的經(jīng)營單位，適宜采取逐步回收資金的 收獲（抽資轉(zhuǎn)向）戰(zhàn)略 ；對不盈利又占用資金的單位則采取 放棄戰(zhàn)略 。 ? 行業(yè)前景分為：吸引力強(qiáng)、吸引力中等、無吸引力三等 ? 經(jīng)營單位競爭能力分為：強(qiáng)、中、弱三等 圖 69 政策指導(dǎo)矩陣 167。 167。根據(jù)這個矩陣公司內(nèi)的所有經(jīng)營單位可歸結(jié)為三類，而對不同類型的經(jīng)營單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。由于基本假設(shè)和很多局限性都和 BCG矩陣相同，最大的 改善 就在于 用了更多的指標(biāo)來衡量兩個維度。 C類經(jīng)營單位所處的行業(yè)一般不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；進(jìn)入和退出行業(yè)的障礙較低；在產(chǎn)品或市場中存在較多的可區(qū)分開的活動。 如圖 64所示 圖 64 應(yīng)用法則 明星 STAR 幼童 QUESTION 瘦狗 DOG 金牛 CASHCOW 167。 較低的相對市場占有率一般意味著少量的利潤。 應(yīng)采取維護(hù)現(xiàn)有市場占有率，保持經(jīng)營單位地位的 維護(hù) 戰(zhàn)略；或采取 抽
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