企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt45頁)(更新版)
【正文】 ⑧單位形象；⑨造成污染的情況；⑩人員情況。 GE矩陣的局限 ? 對(duì)各種不同因素進(jìn)行評(píng)估的現(xiàn)實(shí)程度。 戰(zhàn)略選擇過程 ? 決策過程是動(dòng)態(tài)的 ? 影響戰(zhàn)略選擇的因素： ； ； ； ； 。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力（ Core Competences）未被提及。 167。 企業(yè) 銷售額 A B C D E F 45 35 40 25 30 25 167。 ? 戰(zhàn)略：在每一活動(dòng)中進(jìn)行 專門化生產(chǎn) ，類似波特的差異化戰(zhàn)略。 ? 第三法則：東北方向大吉。如果認(rèn)為某些幼童單位不可能轉(zhuǎn)變成明星單位，那就應(yīng)當(dāng)采取 放棄 戰(zhàn)略。 一、金牛單位（產(chǎn)品） ? 較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 戰(zhàn)略選擇過程 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握 BOSTON矩陣、行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法； ? 了解生命周期法，產(chǎn)品 市場(chǎng)演化矩陣，PIMS，湯姆森和斯特克法等分析工具，以及根據(jù)戰(zhàn)略選擇過程中的不同影響因素進(jìn)行戰(zhàn)略的適應(yīng)性選擇。 其他分析工具簡(jiǎn)介 167。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略選擇 ? 根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低和相對(duì)市場(chǎng)占有率高低的不同組合，將經(jīng)營(yíng)單位分成四種類型： 金牛單位、明星單位、幼童單位和瘦狗單位。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低以后，明星單位就轉(zhuǎn)變?yōu)?金牛 單位。 ? 第二法則：黑球失敗法則。所處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在每一專業(yè)化的活動(dòng)中有許多競(jìng)爭(zhēng)者，但存在一個(gè)主導(dǎo)地位的競(jìng)爭(zhēng)者。 BCG矩陣應(yīng)用例題 市場(chǎng)上生產(chǎn)某產(chǎn)品的企業(yè)共有 6家，去年該產(chǎn)品的總銷售額是 160萬，今年的銷售資料如下 （單位：萬元 ） ? （ 1）計(jì)算 A企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率； ? （ 2）畫出銷售增長(zhǎng)率 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，指出 A企業(yè)在圖中的位置。競(jìng)爭(zhēng)能力的大小也分成高、中、低三等。 ? 指標(biāo)的最后聚合比較困難。
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