企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt30頁)(存儲版)
【正文】 弱之處在哪里 ? 4. 迫使競爭對手采取最大和最有效的報復行動的因素是什么？ 競爭對手未來的目標是什么 ? 競爭對手動力是什么 ? 各管理層的目標及綜合目標是什么 ? 競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略是什么 ? 競爭對手在做什么 ? 競爭對手能做什么 ? 競爭對手當前如何競爭 ? 。第三單元 行業(yè)環(huán)境分析 一、行業(yè)的主要經(jīng)濟特性分析 二、行業(yè)競爭結構分析 三、競爭結構分析示例 四、競爭對手分析與選擇 教學重點與難點 ? 教學重點： ? 行業(yè)的經(jīng)濟特性分析 ? 行業(yè)競爭結構分析 ? 競爭對手分析與選擇 ? 教學難點： ? 行業(yè)競爭結構分析 ? 思考 ? 是什么決定了企業(yè)的利潤率如此不同？ ? 為什么企業(yè)沒有蜂擁進一個高收益的行業(yè)？ 第三單元 行業(yè)環(huán)境分析 第三單元 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 包括那些直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀因素。 ? 深入認識同業(yè)競爭格局 A 識別群組 B 多角度界定群組 C 群組內(nèi)競爭和群組間競爭 （交叉？重合？） D 戰(zhàn)略群間的移動障礙 移動障礙 (Mobility Barriers)即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙。 ?階段判別標志： ?市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量以及進入、退出壁壘、技術變革、用戶購買行為，等等 ?每一階段的特征與演變的動因 二、市場結構分析 ? 市場結構問題從本質(zhì)上說反映了一個市場中各個企業(yè)之間競爭關系的根本狀態(tài)。
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