企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt 30頁)-預覽頁
【正文】 第三單元 行業(yè)環(huán)境分析 ? 五、行業(yè)競爭結構分析 ? （四）用戶的壓力 用戶 用戶壓力的影響因素 集中程度 標準化程度 在成本中的比重 轉換成本 盈利能力 一體化的可能性 第三單元 行業(yè)環(huán)境分析 ? 五、行業(yè)競爭結構分析 ? （五）行業(yè)內企業(yè)之間的競爭 競爭激烈程度的影響因素 行業(yè)市場集中度 行業(yè)增長速度 產業(yè)利潤 與成本情況 需求與生產能力 退出壁壘 差別化程度 轉換成本 第三單元 行業(yè)環(huán)境分析 ? 五、行業(yè)競爭結構分析 ? （五）行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭 退出壁壘 進入壁壘 低 高 低 穩(wěn)定的低利潤 低利潤高風險 高 穩(wěn)定的高利潤 高利潤高風險 進入壁壘與退出壁壘之間的關系 五 .（五）戰(zhàn)略群組分析 是指 某一個產業(yè)內采用相同或相似戰(zhàn)略的企業(yè)組成的集團。 ?是一種理論的、定性的研究產業(yè)壽命周期的工具。 一、產業(yè)壽命周期分析 二、市場結構分析 三、市場需求分析 四、產業(yè)競爭環(huán)境分析 五、戰(zhàn)略群組分析 一、產業(yè)壽命分析 產業(yè)的壽命是指產業(yè)從出現直到完全退出社會活動所經歷的時間。波特與產業(yè)環(huán)境分析模型 ? 五種力量競爭模型 ? 成功關鍵因素分析 一個產業(yè)內部競爭激烈程度以及效益水平主要是受 五種力量的共同支配； 企業(yè)如果能夠針對這五種力量培育自己的反應機制， 就可能改變競爭地位，贏得超
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