【摘要】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院簡(jiǎn)介?南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點(diǎn)問題為研究對(duì)象,完成了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔(dān)的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。?我院近期內(nèi)承擔(dān)的課題包括:——京津經(jīng)濟(jì)
2025-01-20 22:33
【摘要】中德MBA班國(guó)際管理序跨國(guó)公司層戰(zhàn)略企業(yè)國(guó)際化?企業(yè)國(guó)際化階段?企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)路徑是一個(gè)首先為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)服務(wù),然后逐步涉入國(guó)際市場(chǎng)的漸進(jìn)過程,漸進(jìn)的國(guó)際化是一種典型的中小企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)路徑。?大企業(yè)略有不同日本企業(yè)國(guó)際化的階段?日本企業(yè)國(guó)際化經(jīng)歷了五個(gè)階段,按從銷售活動(dòng)到生產(chǎn)活動(dòng)
2025-01-20 21:54
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第五章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)內(nèi)容§基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§中庸戰(zhàn)略§產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§
2025-01-20 22:20
【摘要】?1、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)??A、出口產(chǎn)品B、許可證貿(mào)易C、租賃D、特許經(jīng)營(yíng)?Licensing?Franchising?Exporting?ABDE?-和?來料加工?進(jìn)料加工?委托加工、?商業(yè)買賣關(guān)系?3迪斯尼公司在美國(guó)
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)小組成員巫苑經(jīng)111-1202353501132張川經(jīng)111-1202353501117劉圣楠經(jīng)111-2202367501125張茜經(jīng)111-3202357501140目錄
2025-01-20 21:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理李占邁克爾·波特1.出生于密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,并入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,里根政府邀請(qǐng)波特進(jìn)入「美國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)」;印度、新西蘭、加拿大、葡萄牙等國(guó)家,皆聘請(qǐng)他帶領(lǐng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的研究
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理管理學(xué)院翟衛(wèi)東第三部分企業(yè)戰(zhàn)略篇——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇原則方法工具第六章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程學(xué)習(xí)內(nèi)容§增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法§行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
2025-01-19 17:40
【摘要】第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。即……”?《韋氏新國(guó)際英語(yǔ)大詞典》:?軍事指揮官克
2025-01-20 22:07
【摘要】FORETELLEDUCATIONTRAINING傳播經(jīng)營(yíng)智慧學(xué)習(xí)成就未來ForetellBusinessWisdomLeadingtoFuture企業(yè)戰(zhàn)略管理陳湛勻大綱?第一章戰(zhàn)略概述?第二章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇?第三章定位戰(zhàn)略?第四章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?
2025-01-20 22:30
【摘要】老子云:大道至簡(jiǎn)用真誠(chéng)、辛勤和智慧播種用真誠(chéng)、辛勤和智慧播種理想、希望和輝煌理想、希望和輝煌戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理主講人:金占明教授博士生導(dǎo)師清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系電話:62789877郵箱:制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性戰(zhàn)略80年代以后營(yíng)銷60-70年代銷售40-50年代生產(chǎn)
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-14 18:06
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第5講田鑫中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際學(xué)院授課計(jì)劃1.課程介紹:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(2023/03/25)3.行業(yè)分析、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)(2023/04/01)4.事業(yè)范圍、公司層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略(2023/04/15)5
2025-01-27 04:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理?xiàng)铄a懷王江主編高等教育出版社第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第六章經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①理解基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義、條件及風(fēng)險(xiǎn);②了解不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;③掌握不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇;④理解超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的
2025-01-27 05:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略規(guī)劃的確可以提高組織的績(jī)效。●問題的提出●自然競(jìng)爭(zhēng)是漸進(jìn)性的,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是革命性的。第一回合●寓言故事:龜兔賽跑●第二回合第三回合跑滾溜原來這家伙是個(gè)戰(zhàn)略家呢?是喲,俺有戰(zhàn)略的:“實(shí)而備之,強(qiáng)而避之。
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理鄭昭教材與參考資料ú《戰(zhàn)略管理》唐擁軍武漢理工大學(xué)出版社ú《戰(zhàn)略管理:概念與案例》[美]阿瑟·湯姆森等著段盛華等譯北京大學(xué)出版社ú《戰(zhàn)略管理經(jīng)典模式》李海林主編經(jīng)濟(jì)科學(xué)
2025-01-25 20:06