企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt 45頁)-預(yù)覽頁
【正文】 敗法則。 BCG新矩陣 多 少 大 小大 C B D A 經(jīng)營單位所具備競爭優(yōu)勢的大小 取得競爭優(yōu)勢途徑的數(shù)量 圖 65 BCG新矩陣 一、 A類經(jīng)營單位（大量化） ? 具有較大的競爭優(yōu)勢，但取得競爭優(yōu)勢的途徑較少。所處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營活動，在每一專業(yè)化的活動中有許多競爭者，但存在一個主導(dǎo)地位的競爭者。 ? 戰(zhàn)略：最適宜 集中化戰(zhàn)略 。 BCG矩陣應(yīng)用例題 市場上生產(chǎn)某產(chǎn)品的企業(yè)共有 6家，去年該產(chǎn)品的總銷售額是 160萬，今年的銷售資料如下 （單位：萬元 ） ? （ 1）計算 A企業(yè)相對市場占有率； ? （ 2）畫出銷售增長率 相對市場占有率矩陣，指出 A企業(yè)在圖中的位置。 圖 66 行業(yè)吸引力 競爭能力矩陣 167。競爭能力的大小也分成高、中、低三等。 一、發(fā)展類 ? A、 B和 C象限 ? 這一類經(jīng)營單位，其競爭能力和行業(yè)吸引力均較好 ? 戰(zhàn)略：擴大投資 /增長發(fā)展 二、選擇性投資類 ? D、 E和 F象限 ? 這類經(jīng)營單位，要么其競爭能力較強但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景較好但自身的競爭能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略：具體分析，選擇性投資 /余者收獲（抽資轉(zhuǎn)向） /放棄 三、抽資轉(zhuǎn)向或放棄類 ? G、 H和 I象限 ? 這類單位的行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位競爭能力都較低，不適宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略。 ? 指標(biāo)的最后聚合比較困難。 政策指導(dǎo)矩陣 ? 與行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法相類似，由荷蘭皇家殼牌公司所創(chuàng)立。
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