企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt 45頁)-全文預(yù)覽
【正文】 多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又缺乏獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。 ? 戰(zhàn)略：在每一活動(dòng)中進(jìn)行 專門化生產(chǎn) ，類似波特的差異化戰(zhàn)略。 ? 行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)效益；行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者為數(shù)不多；競(jìng)爭(zhēng)者們的生產(chǎn)活動(dòng)大致相同或相似。 ? 第三法則：東北方向大吉。 167。如果認(rèn)為某些幼童單位不可能轉(zhuǎn)變成明星單位，那就應(yīng)當(dāng)采取 放棄 戰(zhàn)略。 對(duì)明星單位進(jìn)行必要的投資，從而 維護(hù) 或 改進(jìn) 其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 一、金牛單位（產(chǎn)品） ? 較低的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 BCG矩陣結(jié)構(gòu) ? 圖 61： 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 ? 橫軸：經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位（相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率。 戰(zhàn)略選擇過程 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握 BOSTON矩陣、行業(yè)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法； ? 了解生命周期法，產(chǎn)品 市場(chǎng)演化矩陣，PIMS，湯姆森和斯特克法等分析工具，以及根據(jù)戰(zhàn)略選擇過程中的不同影響因素進(jìn)行戰(zhàn)略的適應(yīng)性選擇。企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 管理學(xué)院 翟衛(wèi)東 第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略篇 ——戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 公司戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略選擇 原則 方法 工具 第六章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程 學(xué)習(xí)內(nèi)容 167。 其他分析工具簡(jiǎn)介 167。 167。 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略選擇 ? 根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率高低和相對(duì)市場(chǎng)占有率高低的不同組合，將經(jīng)營(yíng)單位分成四種類型： 金牛單位、明星單位、幼童單位和瘦狗單位。 二、明星單位（產(chǎn)品） ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較高 ? 戰(zhàn)略選擇： 維持或發(fā)展。當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率降低以后，明星單位就轉(zhuǎn)變?yōu)?金牛 單位。瘦狗類業(yè)務(wù)常常成為資金的陷阱。 ? 第二法則：黑球失
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1