企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)教材-全文預(yù)覽
【正文】 A E B D C F 競爭實力 強(qiáng) 中 弱 行 業(yè) 吸 引 力 等 級 很不吸引人 有些不吸引人 一般 有些吸 引人 很吸 引人 賦 值 1 2 3 4 5 二 、 戰(zhàn)略選擇 表 8－ 4 多個經(jīng)營單位的總分值 經(jīng)營 單位 A B C D E F 競爭 實力 行業(yè)吸引力 Ⅰ Ⅰ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅰ Ⅱ Ⅲ 發(fā)展 臨界點(diǎn) 不發(fā)展 競爭實力 5 1。 每個戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容就是 事業(yè)部戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略 。 產(chǎn)品－市場演化矩陣法 167。封面 167。 行業(yè)吸引力－競爭能力分析法 167。 增長率－市場占有率矩陣法 一 、 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的含義 具體的任務(wù)，即擁有自己的經(jīng)營范圍 ； 擁有自己的 市場 ，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的 競爭者 本業(yè)務(wù)與其它戰(zhàn)略經(jīng)營單位在市場 、 任務(wù) 、 目標(biāo)等方面 不能重疊 和互相間很大的依賴性； 一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人必須全權(quán)控制 此經(jīng)營單位的活動； 戰(zhàn)略經(jīng)營單位只是一個 相對獨(dú)立 的經(jīng)營單位 ， 與完全獨(dú)立的企業(yè)是不同的 。 行業(yè)吸引力－競爭能力分析法 一 、 通用電氣公司的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃網(wǎng) （ The GE Strategic Business planning Grid） 由美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的 。 霍福爾提出 ） 二 、 公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式 競 爭 地 位 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 中 弱 成長模式 盈利模式 平衡模式 開發(fā) 成長 擴(kuò)張 成熟飽和 衰退 產(chǎn) 品 / 市 場 演 化 階 段 三 、 戰(zhàn)略選擇 A類業(yè)務(wù)： 潛在明星 ， 大力扶持投資； B類業(yè)務(wù)： 類似 A類業(yè)務(wù) ， 設(shè)法提高市場占有率 ， 增加投資； C類業(yè)務(wù)： 彌補(bǔ)其弱點(diǎn) ， 確保投資有益但也是放棄對象 ， 集中有限的資金投入到 A、 B類業(yè)務(wù)中去； D類業(yè)務(wù)： 維持并進(jìn)一步發(fā)展成為金牛類業(yè)務(wù)； E、 F類
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