企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程(ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 資轉(zhuǎn)向（收獲） 戰(zhàn)略（榨?。?，獲得更多的現(xiàn)金收入。 增長(zhǎng)率 — 市場(chǎng)占有率矩陣法 ? BCG(增長(zhǎng)率 — 占有率 )矩陣法 ? 基本思想：當(dāng)企業(yè)的各部門(mén)或分公司在不同的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位都應(yīng)建立適合自己的單獨(dú)戰(zhàn)略。 增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣法 167。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度。 三、幼童單位（產(chǎn)品） ? 相對(duì)市場(chǎng)占有率較低而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高 ? 戰(zhàn)略選擇： 發(fā)展或放棄。 分析步驟 （ SBU） （圖 62， 63） 的位置選擇適宜的戰(zhàn)略 圖 63 BCG經(jīng)營(yíng)組合圖 圖 63 BCG矩陣 167。 ? 戰(zhàn)略：以 大量生產(chǎn) 為基礎(chǔ)的 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。這些行業(yè)具有如下特征：規(guī)模不能影響成本；行業(yè)中有許多競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)入行業(yè)的障礙很低但退出該行業(yè)的障礙卻很高；所有企業(yè)盈利性都很低。行業(yè)吸引力按強(qiáng)度分成高、中、低三等。 圖 67 GE投資組合模型 圖 68 GE矩陣中具體戰(zhàn)略選擇 167。 其他分析工具簡(jiǎn)介 ? 生命周期法（圖 610） ? 產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演化矩陣法（圖 611） ? PIMS分析（圖 612） ? 湯姆森和斯特克蘭方法（圖 613） 圖 610 生命周期矩陣 圖 611產(chǎn)品 — 市場(chǎng)演化矩陣 圖 612 市場(chǎng)占有率與投資收益率的關(guān)系 圖 613 鑒別戰(zhàn)略簇 167。 ? 沒(méi)有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。 經(jīng)營(yíng)單位的分類(lèi)及戰(zhàn)略選擇 ? 行業(yè)吸引力的三個(gè)等級(jí)與經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的三個(gè)等級(jí)構(gòu)成具有 九個(gè) 象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營(yíng)單位都可放置于矩陣中的某一位置。 行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 ? 麥肯錫矩陣 /GE矩陣 (Mckinsey Matrix/GE Matrix)，又稱(chēng)九
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