企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt78頁)-免費閱讀
【正文】 六 、 戰(zhàn)略實施的控制與評估 1．戰(zhàn)略實施的控制 戰(zhàn)略實施控制的出發(fā)點是對戰(zhàn)略本身的控制； 戰(zhàn)略實施控制是前向控制和預(yù)測控制； 戰(zhàn)略實施控制是未來適應(yīng)性控制。 back 企業(yè)能力分析的價值鏈法 . 4． 戰(zhàn)略分析和選擇 ?波士頓 （ BCG） 矩陣 ?McKinsey/GE矩陣 ?SWOT分析法 ?總體戰(zhàn)略選擇矩陣 ?戰(zhàn)略群模型 波 士 頓 （ BC G ） 矩 陣高市場增 1 0% 長率低低 1. 0 高相 對 市 場 占 有 率 b ac k M c Ki ns ey /G E 矩陣產(chǎn) 業(yè) 吸 引 力 b ac k高 中 低企 強業(yè)優(yōu) 中勢弱 S W OT 分析 ＋字圖若干環(huán)境機會企業(yè) 企業(yè)關(guān)鍵 實在弱點 強項主要環(huán)境威脅 SW OT 分析矩陣 b ac k優(yōu)勢 S 弱點 W . 1. 1.2. 2.3. 3.4. 4.機會 O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1. 1. 1 .2. 2. 發(fā)揮優(yōu)勢 2. 利用機會3. 3. 利用機會 3. 克服弱點4. 4. 4 .威脅 T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1. 1. 1 . 2. 2. 利用優(yōu)勢 2. 減小弱點3. 3. 回避威脅 3. 回避威脅4. 4. 4 . 5． 確定長期目標和總戰(zhàn)略 (1) 戰(zhàn)略目標的確定 戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容。 企業(yè)的資源 企業(yè)的資源可以分成有形資源、無形資源和人力資源。 確定企業(yè)任務(wù)時需考慮以下基本要素： ⑴ 企業(yè)法（公司法） 規(guī)定的企業(yè)根本任務(wù) 。讓利的形式多種多樣，如：降價，折扣優(yōu)惠，附贈商品等。貫徹始終的是使成本低于競爭對手。 ?企業(yè)急需大筆資金而又不能從其他合理途徑得到這些資金 。 ?企業(yè)受低效率 、 低盈利 、 低雇員士氣的困擾 ，并受到股東要求改進業(yè)績的壓力 。 混合多角化戰(zhàn)略 ?企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著年銷售額和盈利的下降 。 ?企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的 、 相關(guān)的產(chǎn)品 。 ?現(xiàn)在利用的經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤 。 ?現(xiàn)在利用的供應(yīng)商利潤豐厚 。 ?企業(yè)在高速增長的產(chǎn)業(yè)中參與競爭 。 ?企業(yè)在所經(jīng)營的領(lǐng)域非常成功 ?？傮w戰(zhàn)略必須決定這些支援或綜合效益背后的構(gòu)想與產(chǎn)生的方式。 第二講 企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)與戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 二、企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu) 三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 四、戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是指 ， 在 市場經(jīng)濟 條件下 ， 企業(yè)為了謀求 長期的生存和發(fā)展 ， 在預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件 變化 的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營專長 及可得 資源 ， 高瞻遠矚地對企業(yè)目標及其實現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃 。 ? 我的體會只有四個字，一個是“創(chuàng)新”，一個是“借力”。 2023年底手機用戶達 。 97年 ， 柯達膠卷在中國的市場占有率近 47%， 坐上第一把交椅 。 ?輪胎： 世界輪胎業(yè)名列前 10位的跨國公司 ， 其產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的 80%。 集團發(fā)展要 開發(fā)什么產(chǎn)品 、 開發(fā)什么技術(shù) ？ 怎樣開發(fā)產(chǎn)品 、 怎樣開發(fā)技術(shù) ？ 開拓哪里的市場 、 怎樣開拓市場 ？ 所有這些重要決策都要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標來進行 。具體內(nèi)容包括遠景，核心價值觀和戰(zhàn)略目標。 ?任何一個產(chǎn)業(yè)市場中企業(yè)之間的競爭都要經(jīng)歷三個階段，即產(chǎn)業(yè)先見之爭、核心能力之爭和市場地位之爭。 ? 只有從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，進行運作、機制和管理的重組，才能真正適應(yīng)市場經(jīng)濟，培育出具有世界級品牌企業(yè)內(nèi)在機制、競爭力、贏利方式的企業(yè)。 六十年代 –– 七十年代 安索夫等人提出了古典企業(yè)戰(zhàn)略理論，從既有的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、謀求發(fā)展。 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略觀 ? 研究和制定企業(yè)戰(zhàn)略就是要，清楚認識企業(yè)生存危機，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從全方位對企業(yè)經(jīng)營提出更高要求。 ? Coordination 整合業(yè)務(wù)鏈。 沒有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 集團發(fā)展必然是東一榔頭 、 西一棒槌 。 90年代以來 ， 它們以合資或獨資的方式搶灘中國市場 ， 包括美國的固特異 ， 法國的米其林 ， 意大利的倍耐力 ， 韓國的錦湖 ， 印尼的佳通 ， 日本的普利斯通背后支持下的三井物產(chǎn)等 。 98年后 ， 柯達已一攬子控股合資和控制合約中國八家主要感光材料企業(yè)中的六家 ， 除了樂凱的兩家 。諾基亞在華投資已超過 17億。我們和 500強中的許多跨國公司如飛利浦、東芝等都有戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 二 、 企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu) 1．多角化經(jīng)營（集團）公司的三層次戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 事業(yè)戰(zhàn)略B u sin ess S trateg y事業(yè)部 /戰(zhàn)略經(jīng)營單位 1生產(chǎn)與開發(fā)戰(zhàn)略P O M /R D財務(wù)戰(zhàn)略F in an cial營銷戰(zhàn)略M arketin g人力資源開發(fā)戰(zhàn)略H u m an R esou rce事業(yè)戰(zhàn)略B u sin ess S trateg y事業(yè)部 /戰(zhàn)略經(jīng)營單位 2事業(yè)戰(zhàn)略B u sin ess S trateg y事業(yè)部 /戰(zhàn)略經(jīng)營單位
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