企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt 72頁)-文庫吧
2025-01-17 04:53 本頁面
【正文】 后 ,出現了前所未有的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究熱 (包括中國 ) 戰(zhàn)略理論的四個發(fā)展階段 ? （ 1）早期戰(zhàn)略思想階段 ? ①法約爾觀點 ? 企業(yè) 6大活動（技術、商業(yè)、財務、安全、會計、管理）、管理 5大職能（ 計劃 、組織、指揮、協(xié)調、控制） ? ②巴納德觀點 ? 《 經理人員的職能 》 ：組織與環(huán)境相“匹配” ? ③安德魯斯觀點 ? 戰(zhàn)略的 4個構成要素：市場機會、企業(yè)實力、個人價值觀和渴望、社會責任。（兩個外部兩個內部因素） （ 2）傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段（十大學派）（安索夫 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 1965） ? ①設計學派 (design school) ? 代表人物：安德魯斯 ? 核心觀點：戰(zhàn)略的形成是一個精心設計的過程 ②計劃學派 (planning school) ? 代表人物：安索夫 ? 核心觀點：戰(zhàn)略的形成是一個受控制的、有意識的、規(guī)范化的過程 ③定位學派 (positioning school) ? 代表人物：波特 ? 核心觀點：企業(yè)制定戰(zhàn)略時必須做好兩方面的工作：行業(yè)結構分析和企業(yè)相對競爭地位分析 ④企業(yè)家學派 (Entrepreneur S) ? 代表人物： Joseph ? 核心觀點：戰(zhàn)略的形成是一個直覺思維、尋找靈感的過程。戰(zhàn)略存在于企業(yè)家心中。戰(zhàn)略形成是一個構筑愿景的過程。 ⑤認知學派 (cognitive S) ? 代表人物： Herbert Alexander Simon ? 核心觀點：戰(zhàn)略的形成是一個認知過程，即信息處理、獲得知識、建立概念 . ⑥學習學派 (learning S) ? 代表人物： Charles Lindblom,James Quinn,Peter Senge ? 核心觀點：漸進學習、自然形成的過程 ⑦權力學派 (power S) ? 代表人物： MacMillan ? 核心觀點：組織是不同利益集團的聯盟，戰(zhàn)略形成是一個政治協(xié)商的過程。戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力等因素，而且要注意利益團體、權力分享等政治因素。 ⑧文化學派 (Culture S) ? 代表人物： Robert ,Tom Peters ? 核心觀點：戰(zhàn)略形成是一個集體思維過程。企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其價值觀念，形成過程是將各種有益因素整合起來。 ⑨環(huán)境學派 (Environmental S) ? 代表人物： Michael Hannan,John Freeman,Johnson G.,Oliver C. ? 核心觀點：戰(zhàn)略形成是一個適應過程。所處環(huán)境如何獲得生存和發(fā)展 ⑩結構學派 (Configuration S) ? 代表人物： Alfred Dupont Chandler Junior,Merton Miller ? 核心觀點：一系列行為和特征組成的有機體 .戰(zhàn)略形成是一個變革過程。 （ 3）競爭戰(zhàn)略理論階段 ? ①行業(yè)結構學派（波特） ? 五力模型； ? 三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領先、差異化、專一化 ? ②核心能力學派（普拉哈拉德、哈默爾） ? ③戰(zhàn)略資源學派（庫爾和申德爾） （ 4）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 ? 動態(tài)能力論 ? 競爭動力學方法 時間 1900 34 康芒斯： 制度經 濟學 38 巴納德： 經理人 員的職 能 50 80 十大戰(zhàn)略理論學派 設計學派 計劃學派 定位學派 創(chuàng)業(yè)學派 認知學派 學習學派 權利學派 文化學派 環(huán)境學派 結構學派 行業(yè)結構學派 波特 核心競爭力學派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學派： 庫爾和申德爾 90 亞當斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學管理 早期戰(zhàn)略思想 古典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 萌芽期 認知期 繁榮期 現代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 一 .定義 幾個基本觀點與理論流派 定義 ? 二 .特性 一、戰(zhàn)略思考的基本觀點與理論流派 ? 縮短差距的手段：填補愿景與現狀差距的一系列手段。 ? 空間：戰(zhàn)略界定了企業(yè)在環(huán)境中的生存與發(fā)展的空間。 ? 重點：戰(zhàn)略代表重點的選擇。 ? 競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢。 ? 管理政策：戰(zhàn)略能指導功能性的管理政策。維持一致，發(fā)揮整合效果。 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要理論學派 ? Mintzberg.《 戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派》沿著歷史發(fā)展軌跡，總結出 十大流派 ? 設計學派：戰(zhàn)略形成是概念作用的過程。 ? 計劃學派：戰(zhàn)略形成是一正式過程。 ? 定位
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