企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁)(完整版)
【正文】 定，讓員工被策略所驅(qū)使 認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于勞動生產(chǎn)率、員工素質(zhì)領(lǐng)先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工 認(rèn)為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于投資周轉(zhuǎn)率、技術(shù)領(lǐng)先、流程控制和利用員工 我們一起來負(fù)責(zé)，只在幾個最重要的領(lǐng)域進(jìn)行評估，明確個人責(zé)任和相互責(zé)任 我把責(zé)任交給你，在一切領(lǐng)域都進(jìn)行評估，明確個人責(zé)任 在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔(dān)不了失敗或丟掉飯碗的危險 預(yù)期失敗的可能，從失敗中學(xué)習(xí) 不惜代價避免失敗與錯誤 嘗試任何看好的契機(jī) 依賴已經(jīng)證實可行的辦法 敢于承擔(dān)事業(yè)的風(fēng)險 盡量降低事業(yè)的風(fēng)險 假如心存疑慮，先試試再說 除非有把握，否則繼續(xù)分析 接上頁 思考問題 ? 我們是戰(zhàn)略主持人還是一般管理者？ ? 企業(yè)高管（可能是戰(zhàn)略者也可能是普通管理者）是感性還是理性？ ? 我們工作的過程與感受？ 題 ? （ 1） 意義：戰(zhàn)略決定成敗 ? 目標(biāo)不是命運 ， 是方向；不是命令 ， 是責(zé)任；不能決定未來 ， 是動員企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段 。 企業(yè)戰(zhàn)略與那些不考慮競爭因素 ， 只是為了改善企業(yè)現(xiàn)狀 、 提高管理水平的行動方案不同 。它所規(guī)定的是企業(yè)的總體行為，它所追求的是企業(yè)的總體效果，它是指導(dǎo)企業(yè)一切活動的總謀劃。 ?企業(yè)戰(zhàn)略 —— 是企業(yè)以未來為基準(zhǔn)點，為尋求維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派：戰(zhàn)略形成是應(yīng)急的過程。 ? 競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略建立在相對的競爭優(yōu)勢上，也在于建立長期的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力等因素，而且要注意利益團(tuán)體、權(quán)力分享等政治因素。 知之者勝 ， 不知者不勝 。 到中世紀(jì) ， 這個詞演變?yōu)檐娛滦g(shù)語 ，意指在敵對狀態(tài)下將軍指揮軍隊克敵制勝的藝術(shù)和方法 。 ? 跨國經(jīng)營、環(huán)境生態(tài)、企業(yè)倫理、社會責(zé)任、人類命運。 二、人文社科的本質(zhì) ? 宗教：人從何來？最終到哪去？為什么？ ? 哲學(xué)：人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ ? 倫理：道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ ? 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？ 三、管理的特性 ? 科學(xué)性：高效 —— 生理的視角（被動工具）。 ? 管理學(xué)感興趣的是人與人之間的行為。 ? 各種心理療法：動力、行為、認(rèn)知、人文等。 ? 管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。 中國古代著名的軍事學(xué)家孫武在 《 孫子兵法 》 中的 《 孫子 戰(zhàn)略存在于企業(yè)家心中。 （ 3）競爭戰(zhàn)略理論階段 ? ①行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派（波特） ? 五力模型； ? 三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、專一化 ? ②核心能力學(xué)派（普拉哈拉德、哈默爾） ? ③戰(zhàn)略資源學(xué)派（庫爾和申德爾） （ 4）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 ? 動態(tài)能力論 ? 競爭動力學(xué)方法 時間 1900 34 康芒斯： 制度經(jīng) 濟(jì)學(xué) 38 巴納德： 經(jīng)理人 員的職 能 50 80 十大戰(zhàn)略理論學(xué)派 設(shè)計學(xué)派 計劃學(xué)派 定位學(xué)派 創(chuàng)業(yè)學(xué)派 認(rèn)知學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 波特 核心競爭力學(xué)派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學(xué)派： 庫爾和申德爾 90 亞當(dāng)斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學(xué)管理 早期戰(zhàn)略思想 古典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 萌芽期 認(rèn)知期 繁榮期 現(xiàn)代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 一 .定義 幾個基本觀點與理論流派 定義 ? 二 .特性 一、戰(zhàn)略思考的基本觀點與理論流派 ? 縮短差距的手段：填補(bǔ)愿景與現(xiàn)狀差距的一系列手段。 ? 定位學(xué)派：戰(zhàn)略形成是一分析過程。 定義 ? 邁克爾 .波特 介紹 ——國 家及企 業(yè) 競爭 策略世界 級的大師 A. 出生 于 密西根州 ，波特在普林斯頓大 學(xué)獲 得大 氣與機(jī)械 工程 學(xué) 位 ， 榮獲 哈佛大 學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 博士，並入主哈佛商 學(xué) 院，成 為 哈佛有史以 來 最年 輕 的教授， 當(dāng)時 他只有二十六 歲 ， 里 根政府延 攬 波特 進(jìn) 入「美 國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會 」 許 多 國 家的 顧問 ；印度、加拿大、葡萄牙等 國 家，皆聘請 他帶領(lǐng) 國家經(jīng)濟(jì) 政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」 (Strategy)和 「 競爭 」( Competition). Port的觀點 競爭戰(zhàn)略 （ Competitive Strategy） 就是 創(chuàng) 造別人 無 可取代的地位 戰(zhàn)略 就是 : 做 選擇 (取
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