【正文】 ? 戰(zhàn)略要具有張力（ Stretch），制造資源差距有助于加快資源積累。 機械工業(yè)出版社， 2023年 1月 29 這個叢林有什么特點？ ，特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破，如再造工程、知識管理、網(wǎng)絡經(jīng)濟等方面的理論成果，正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中。 1. 成功是個相對的概念 2. 企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織 3. 成功 =超額收益 （優(yōu)勢 /勝勢） 46 超額收益的構成 ? 企業(yè)在行業(yè)內處在領先地位，比現(xiàn)有的或潛在的競爭者更有持久的 競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是高收益的行業(yè) ? 企業(yè)把握住了市場機會 ? 隨機（或投機）因素所致 — 但戰(zhàn)略管理不研究如何投機 ? 注意，如果一件事情人人都能做，就不要想從中獲取超額收益 47 評價德魯克的觀點 企業(yè)的首要使命是活著！ 48 四 戰(zhàn)略形式 49 戰(zhàn)略形式 /種類 ? 水平 —職能戰(zhàn)略，人力資源、運作、營銷 ? 垂直 —層次戰(zhàn)略，內容 /主體 ? 時間 —階 段戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)，守成，撤退 ? 表現(xiàn) —隱含的與明確的 50 多層次競爭 產品 市場層面 價值活動層面 資源能力層面 戰(zhàn)略意圖層面 變革成本增加 靈活性增加 可視性增加 51 具體表現(xiàn) ? 價格戰(zhàn) ? 運作管理 ? 專利、人才 ? 趕超、排他等 52 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略 （ SBU） ? 公司戰(zhàn)略是對公司的經(jīng)營領域、產品種類、技術和組織變革作出的整體安排 ? 至少要闡明三個問題： 1. 公司的發(fā)展方向 2. 不同的經(jīng)營單位之間的協(xié)調機制 3. 關鍵資源的開發(fā)與積蓄 53 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略 （ SBU） ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的一項子戰(zhàn)略，必須遵從公司設定的發(fā)展目標。也就是說，在一組不可能同時達到的目標之間，要做出 取舍 ，明確完成目標的優(yōu)先順序，（首先承諾完成哪些目標），然后根據(jù)這種承諾來配置資源。strategy is a mirrored in the PATTERN of moves and approaches devised by management to produce the desired performance. Strategy is the HOW of pursuing an anization’ s mission and reaching target objectives. ? Strategy Plan ? Statement outlining an anization’s mission and future direction, nearterm and longterm performance targets, and strategy, in light of anization39。 ? 戰(zhàn)略管理是一個連續(xù)循環(huán)的過程。 ? 業(yè)務戰(zhàn)略 (Business Strategy)，起源于 Andrews的論述，主要關注企業(yè)經(jīng)營的各個業(yè)務如何獲取競爭優(yōu)勢的問題 ，也就是所謂的競爭戰(zhàn)略 55 企業(yè)戰(zhàn)略三層次劃分 ? 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) ? 職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領域的體現(xiàn)，是連接戰(zhàn)略與企業(yè)職能活動的橋梁。 31 這個叢林有什么特點？ 3. 不同的理論并不完全矛盾，超強競爭理論強調持久競爭優(yōu)勢是一系列短期優(yōu)勢的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢時才有意義。 ? 由外到內的分析模式 ? 許多人都認為波特的理論屬于這種模式。” 摘自《企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位》，中國經(jīng)濟出版社， p13 11 高級主管必備的能力 —— 戰(zhàn)略管理 概 念 技 術 人 際 關 系 高層主管 中層主管 低層主管 12 二 幾種有代表性的學說 13 對企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義 ? 伊丹敬之：從環(huán)境關聯(lián)的角度，指明有關組織活動的內容和基本方向。戰(zhàn)略管理 第二講 1 名詞解釋 STRATEGY ? “戰(zhàn)略”原為一個軍事術語 ? 來源于希臘語“ strategos” ? 詞義：“將軍指揮軍隊的藝術” 2 戰(zhàn)略選擇 ? ‘該走哪一條路呢？’ ? ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ ? ‘ 哦 ， 隨便到哪兒都行 10 戰(zhàn)略盛行 ? 80年代 , 波特的兩部經(jīng)典之著 ? 90年代 , HBR兩篇經(jīng)典文章 ? “為了贏得國際競爭優(yōu)勢，西方經(jīng)濟學界和管理學界一直將企業(yè)戰(zhàn)略理論置于學術研究的前沿地位，從而大大推動了戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，呈現(xiàn)出名家輩出、流派繼起的蔚為大觀之勢。 26 臺灣學者司徒達賢的策略六構面 1. 市場細分與定位 2. 產品線 3. 規(guī)模 4. 地理范圍 5. 縱向一體化 6. 競爭策略 這種描述方法對戰(zhàn)略規(guī)劃的實際工作很有幫助 27 結構 理論和 資源 理論 ? SCP分析模式 ? 市場結構決定競爭行為，競爭行為決定績效。 30 這個叢林有什么特點？ 2. 如何營造、保持競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理發(fā)展的主線 20世紀 80年代中期開始注重持久競爭優(yōu)勢的研究， 90年代又有學者強調短期優(yōu)勢。 ? 經(jīng)營單位戰(zhàn)略更關注于特定領域的機遇和威脅： 1. 目標顧客群體的 需求 特征 當前和未來的競爭焦點 2. 競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以及可能采取的對抗性行動 3. 產品或服務改進 4