企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(ppt64頁)(完整版)
【正文】 代計(jì)算機(jī)知識方式 3 人類發(fā)展的三個知識方式階段、三個知識方式平臺 :沒獲博士學(xué)位的博士生 維基百科之父與維基模式的創(chuàng)造者 維基百科： 2023年創(chuàng)立以來，已擁有 字每本有 400頁近 1000本書籍。 ? 消費(fèi)者做主的時(shí)代，消費(fèi)者作為的時(shí)代 ? 大眾“自”造 20 PPG批批吉“服務(wù)器”服裝公司：戰(zhàn)勝強(qiáng)大傳統(tǒng)服裝企業(yè)的輕型公司 消費(fèi)者 網(wǎng)絡(luò)平臺 呼叫中心直銷 外包物流 外包生產(chǎn) 外包質(zhì)檢 外包 直接訂購 個性化訂購 按照消費(fèi)者需求直接從倉庫發(fā)貨 外包物流配送體系 委托生產(chǎn)廠商貼牌生產(chǎn) 按照 PPG標(biāo)準(zhǔn)外包質(zhì)量控制 ? 兩新的途徑：就是我用新的方式做新的內(nèi)容，這就是全面的創(chuàng)新 ? 一新一舊的轉(zhuǎn)型，就是用新方式做舊的內(nèi)容 ? 如家酒店 22 ? 現(xiàn)象總結(jié) : 我們研究這些變革給我們帶來什么樣的挑戰(zhàn)，我們看看這些變革給我們提供了什么樣的機(jī)會我們首先確立一個觀點(diǎn)，在這樣一個偉大的變革下，無論是你過去取得多大的成就，你有多大的資本，你有多大的地位 ,如果跟不上變革都要輸?shù)?。系統(tǒng)分析建立在兩個基本假設(shè)的基礎(chǔ)上：第一，系統(tǒng)的部分只有在背景中通過總體考慮才能理解。 出生于 1856年 3月 20日，他去世的日期是 1915年 3月 21日。有人認(rèn)為，福列特的思想超前了半個世紀(jì)甚至 80年。蘇東坡的 《 題西林壁 》 詩也富有哲理地揭示出處在局部難窺事物全貌的狀況：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。 電話發(fā)明 ――1000 萬用戶 30年 Inter發(fā)明 ――1000 萬用戶 3年 學(xué)習(xí)速度公式： 學(xué)習(xí)速度 L≧C 變化速度 62 ? 崇尚實(shí)踐，善于以求實(shí)精神開拓創(chuàng)新 ? 敢于否定，善于自我超越 ? 智商、情商、膽商、德商，“四商” 共進(jìn) 謝謝大家！ 祝身體健康 ! 工作順利 ! 64 。“官氣、驕氣、嬌氣、泄氣、不服氣”這五種不健康心態(tài)如果存在一種，則影響你的形象，并且使你快樂不起來。由于她對管理學(xué)的巨大貢獻(xiàn)，當(dāng)代的大師德魯克把她稱為“管理學(xué)的先知”。溫斯洛 下篇：戰(zhàn)略能力規(guī)劃與戰(zhàn)略對策 ? 做業(yè)務(wù)不等于做企業(yè) ? 做企業(yè)一定要做收入增加 ? 做企業(yè)一定要做資產(chǎn)增值 41 ?明道： ? 要做制度完善 ? 要做企業(yè)文化 ? 要做能力提升 ? 要做基因改變 – 案例分析： 查爾斯 〃 科芬是怎么建造企業(yè)基因的。 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理 目標(biāo) 規(guī)劃 方向 戰(zhàn)略保障 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ) — 戰(zhàn)略分析 分析 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 優(yōu)勢 劣勢 趨勢 哪些變化 現(xiàn)狀 趨勢 哪些變化 現(xiàn)狀 機(jī)會 威脅 利益相關(guān)方 動力 阻力 控制 影響 是誰 方向 目標(biāo) 規(guī)劃 我們大家共同來給企業(yè)戰(zhàn)略下個定義 什么是戰(zhàn)略： 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 ？
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