企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt 80頁)(文件)
【正文】 5. 觀念差異、模式差異、產(chǎn)品差異等 ? DELL—” 個(gè) 人就是市場” 的創(chuàng)新理念 57 隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略 ? 隱含戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)的一組行動表現(xiàn)出來。也就是說，在一組不可能同時(shí)達(dá)到的目標(biāo)之間，要做出 取舍 ，明確完成目標(biāo)的優(yōu)先順序，（首先承諾完成哪些目標(biāo)），然后根據(jù)這種承諾來配置資源。 64 戰(zhàn)略管理的過程 模型之一 環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。strategy is a mirrored in the PATTERN of moves and approaches devised by management to produce the desired performance. Strategy is the HOW of pursuing an anization’ s mission and reaching target objectives. ? Strategy Plan ? Statement outlining an anization’s mission and future direction, nearterm and longterm performance targets, and strategy, in light of anization39。 paying an equitable wage。 ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過程。 58 成功戰(zhàn)略的特征 ? 以超前的意識和判斷作為戰(zhàn)略決策的思想基礎(chǔ) ? 確立戰(zhàn)略的綱領(lǐng)性地位 ? 正確地選擇競爭標(biāo)桿 ? 創(chuàng)造性地構(gòu)想戰(zhàn)略方案（創(chuàng)新和變革是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一 ） ? 往往圍繞一組關(guān)鍵概念展開 ? 努力維護(hù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性 不能適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略稱不上是戰(zhàn)略，沒有穩(wěn)定的方針也稱不上是戰(zhàn)略 59 五 戰(zhàn)略管理過程 60 戰(zhàn)略決策變量 ? 戰(zhàn)略管理學(xué)說并不是在抽象地討論競爭優(yōu)勢問題，而是在研究企業(yè)管理者面對一組決策變量時(shí)應(yīng)該如何做出選擇。 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (Business Strategy)，起源于 Andrews的論述，主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲取競爭優(yōu)勢的問題 ，也就是所謂的競爭戰(zhàn)略 55 企業(yè)戰(zhàn)略三層次劃分 ? 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy) ? 職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)，是連接戰(zhàn)略與企業(yè)職能活動的橋梁。 ? 但“戰(zhàn)略是創(chuàng)造性地破壞” ,為什么？ 43 組織與環(huán)境的關(guān)系 ? 組織與其外部環(huán)境總是處在相對變化的狀態(tài) ? 兩種極端的情況是： 1. 外部環(huán)境變化而組織沒有改變 XXXX 2. 組織變化而外部環(huán)境沒有改變 XXXX ? 無論在哪種情況下，都有可能使組織與環(huán)境不相適應(yīng)，對企業(yè)而言，表現(xiàn)為市場地位下滑，收益減少，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。 31 這個(gè)叢林有什么特點(diǎn)？ 3. 不同的理論并不完全矛盾，超強(qiáng)競爭理論強(qiáng)調(diào)持久競爭優(yōu)勢是一系列短期優(yōu)勢的迭加，也可以理解為深層次的優(yōu)勢只有在能夠表現(xiàn)為表層優(yōu)勢時(shí)才有意義。 28 戰(zhàn)略學(xué)說的叢林 ?我國臺灣學(xué)者吳思華把戰(zhàn)略邏輯歸為 9類，并著有《策略九說》一書。 ? 由外到內(nèi)的分析模式 ? 許多人都認(rèn)為波特的理論屬于這種模式。 ? 戰(zhàn)略的起點(diǎn)是企業(yè)的現(xiàn)狀，終點(diǎn)是它的未來。” 摘自《企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略定位》，中國經(jīng)濟(jì)出版社， p13 11 高級主管必備的能力 —— 戰(zhàn)略管理 概 念 技 術(shù) 人 際 關(guān) 系 高層主管 中層主管 低層主管 12 二 幾種有代表性的學(xué)說 13 對企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義 ? 伊丹敬之：從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動的內(nèi)容和基本方向。 －Ｌｅｗｉｓ Ｃａｒｒｏｌｌ 3 本講主要內(nèi)容 1. （企業(yè)）戰(zhàn)略發(fā)展歷程 2. 代表性學(xué)說 3. 戰(zhàn)略本質(zhì)與動機(jī) 4. 戰(zhàn)略形式 5. 戰(zhàn)略管理過程觀 4 一 戰(zhàn)略發(fā)展歷程 5 企業(yè)中的不同決策 ? 管理就是決策 — 西 蒙 ? 企業(yè)中不同層次的人會作形形色色的決策 ? 它們涉及的范圍和可能產(chǎn)生的后果相差甚遠(yuǎn) ? 有一類占有非常特殊的地位，左右企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的未來具有長期、深遠(yuǎn)的影響 ? 戰(zhàn)略決策 6 戰(zhàn)略萌芽（企業(yè)） ? ６０年代以前 ? （西方）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感覺，一些重大決策正在越來越多地占據(jù)著他們的時(shí)間和精力 ? 僅憑直覺和經(jīng)驗(yàn)作出抉擇，難免鑄成大錯(cuò) ? 但對這些決策特點(diǎn)的認(rèn)識并不清楚，也沒有找到一個(gè)統(tǒng)一的稱謂來形容這些決策 7 做 “正確的” 事與正確地做事 失當(dāng) 戰(zhàn) 略 適當(dāng) 高效 戰(zhàn) 術(shù) 低效 迅速死亡 勝券在握 慢慢消失 險(xiǎn)象環(huán)生 8 戰(zhàn)略顯現(xiàn) ? 1962，錢德勒把軍事概念 戰(zhàn)略引入管理領(lǐng)域，區(qū)分兩類決策 ? 1965，安索夫出版《企業(yè)戰(zhàn)略》，系統(tǒng)性區(qū)分三類決策，廣為流傳 9 戰(zhàn)略研究 ? 70年代環(huán)境巨變，必須適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理 第二講 1 名詞解釋 STRATEGY ? “戰(zhàn)略”原為一個(gè)軍事術(shù)語 ? 來源于希臘語“ strategos” ? 詞義：“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)” 2 戰(zhàn)略選擇 ? ‘該走哪一條路呢？’
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