企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(ppt44頁)(完整版)
【正文】 的資源和能力識別優(yōu)勢和劣勢構(gòu)造戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估結(jié)果ＳＷＯＴ分析１２ ３４ ５６ ７ ８確定組織當(dāng)前的使命、目標和戰(zhàn)略分析環(huán)境識別機會和威脅分析組織的資源和能力識別優(yōu)勢和劣勢構(gòu)造戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評估結(jié)果ＳＷＯＴ分析１２ ３４ ５６ ７ ８戰(zhàn)略的五個任務(wù) 制定戰(zhàn)略 完成目標 設(shè)立目標 確定戰(zhàn)略遠景 和業(yè)務(wù)使命 執(zhí)行和實施 制定的 戰(zhàn)略 改進 / 改變 必要時修改 必要時 修改 改進 / 改變 必要時循環(huán) 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 4 任務(wù) 5 監(jiān)測 評價 實施矯正性 調(diào)整措施 戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)使命和目標 內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略匹配 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評價 制定戰(zhàn)略、政策和計劃 完善公司治理 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)化資源配置 戰(zhàn)略控制和變革 協(xié)同企業(yè)文化 反 饋 反 饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 ① 董事會 ② 高層經(jīng)理 ③ 中層管理者 ④ 非正式組織的領(lǐng)導(dǎo) ⑤ 戰(zhàn)略管理部門 ⑥ 智囊團 企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次 戰(zhàn)略層次 責(zé)任者 戰(zhàn)略管理工作重點 公司戰(zhàn)略 企業(yè)高層 管理者 制定和實施企業(yè)的宗旨、目標、 政策和戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部主要管理者 制定和實施公司戰(zhàn)略之下的相 關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 職能機構(gòu)的中級管理人員 制定和實施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 基層管理者和職工骨干 實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)管理者 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)高層管理者 照任務(wù)給各部門分配資源 、預(yù)算和主要投資 ，保證公司按戰(zhàn)略運作 事業(yè)部主要管理者 計劃并獲的上級批準 經(jīng)營 、政策與程序進行管理 職能部門管理者 、政策與標準，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性 、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算問題，向公司高層管理者提出建議 ，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出專門性的意見 、目標和職責(zé) 位的人名、工作標準的設(shè)置，以及考核評價提出建議 需要的地方提供職能方面的服務(wù) 戰(zhàn)略研究理論的演進過程 發(fā)展階段 代表人物作及著作 主要特征或貢獻 萌芽期 （ 30年代末 60年代中 期 ） 巴納德：《經(jīng)理的職能》(1938) 錢德勒：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)： 工業(yè)企業(yè)史的考證》(1962) 首次在企業(yè)管理 ， 引入戰(zhàn)略思想，創(chuàng)戰(zhàn)略研究之 先河 奠基期 （ 60年中 期 — 到 70年代初期） 安索夫：《企業(yè)戰(zhàn)略論》(1965) 安東尼《計劃與控制系統(tǒng)》(65) 安德魯斯：《經(jīng)營戰(zhàn)略論》(71) 初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架 發(fā)展階段 代表人物作及著作 主要特征或貢獻 探索期 （ 70年代初期到 80年代初期） 安索夫：《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》 (1976) 和《戰(zhàn)略管理論》 (1979
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