企業(yè)戰(zhàn)略管理概論(ppt23頁)(完整版)
【正文】 的一項戰(zhàn)略決策，往往不能單靠定量分析和固定模式來制定，許多情況下，戰(zhàn)略管理者的經驗、直覺、創(chuàng)造力和價值觀等因素都會對戰(zhàn)略產生影響。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本內容 13 使命 外 部 環(huán) 境 內 部 環(huán) 境 SWOT 戰(zhàn)略分析 , 選擇 長期目標 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略 年度目標 職能戰(zhàn)略 政策 結構 控制 變革 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 , 控制 戰(zhàn)略管理框架 14 一、企業(yè)使命 ?企業(yè)使命是指企業(yè)存在的目的或理由，定義企業(yè)使命就是要描述企業(yè)存在的根本性質和理由，從而將企業(yè)賴以生存的經營業(yè)務與其他類型企業(yè)的業(yè)務區(qū)分開來。 特征：穩(wěn)定 模式的有些方面可以維持較長的時期 動態(tài) 另一些方面容易發(fā)生變化 8 明茨伯格 (H. Mintzberg) 戰(zhàn)略是一種計劃 (Plan ) ( J. b. Quinn ) 管理者要進行有意識的領導； 戰(zhàn)略是一種計策 (Ploy ) 戰(zhàn)略是為威脅或擊敗對手而采取的手段， 重在實現(xiàn)預期目的； 戰(zhàn)略是一種模式 (Pattern ) ( K. Andrews ) 戰(zhàn)略重在行動，戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的； 戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H
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