企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt72頁)-wenkub.com
2025-01-25 04:53 本頁面
【正文】 ? 資源競合協(xié)同。 （ 2）取舍（ Tradeoffs）：權(quán)衡抉擇利弊得失 ? 有所為有所不為：管理者及企業(yè)的資源、能力、時間有限，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色建設(shè)作出選擇。 ? 提供（ variety）特殊產(chǎn)品或服務(wù)。韋爾奇 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃能力（設(shè)計） + 戰(zhàn)略主持能力（牧師） = 戰(zhàn)略管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力的核心力量 =戰(zhàn)略管理能力 戰(zhàn)略管理者與一般管理者的 任務(wù) 比較 戰(zhàn)略主持人 一般管理者 ? 描繪出公司的愿景 ? 揭示全員深信的共同價值觀、經(jīng)營理念 ? 將機會事業(yè)化 ? 領(lǐng)導(dǎo)全員逐步實現(xiàn)企業(yè)的愿景 ? 輔佐業(yè)務(wù)：回答上司的咨詢及提出自己的意見 ? 管理業(yè)務(wù) ? 實施業(yè)務(wù)：完成部屬沒有能力完成的工作、無法授權(quán)的工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要求完成的工作 戰(zhàn)略管理主持人與企業(yè)普通領(lǐng)導(dǎo)人的區(qū)別 從事“ 做什么 (才是正確的 )？” 從事“怎么做 (才是正確的 )？” 善于思考、長于 創(chuàng)新 干別人想好的事 思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢 貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢 信賴 與授權(quán)員工 控制員工、重視組織，認為沒有人比自己更懂 長于打算 —戰(zhàn)略 急功近利 —目的 發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 解決問題、實施管理 只做對的事 只把事做對 善于溝通與說服，認為員工是關(guān)鍵的組成要素 注重發(fā)號施令，認為員工是可利用的資源 滿足顧客與員工的需要，包括對他們產(chǎn)生的價值、顧客忠誠度和核心技能優(yōu)勢 重視數(shù)字，包括每股收益、市場占有率和資源優(yōu)勢 重視個人的成長 重視個人的晉升 續(xù)下頁 認為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿所驅(qū)使 認為靠幾個好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅(qū)使 認為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于勞動生產(chǎn)率、員工素質(zhì)領(lǐng)先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工 認為生產(chǎn)率的創(chuàng)新來源于投資周轉(zhuǎn)率、技術(shù)領(lǐng)先、流程控制和利用員工 我們一起來負責，只在幾個最重要的領(lǐng)域進行評估，明確個人責任和相互責任 我把責任交給你，在一切領(lǐng)域都進行評估，明確個人責任 在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔不了失敗或丟掉飯碗的危險 預(yù)期失敗的可能，從失敗中學(xué)習(xí) 不惜代價避免失敗與錯誤 嘗試任何看好的契機 依賴已經(jīng)證實可行的辦法 敢于承擔事業(yè)的風險 盡量降低事業(yè)的風險 假如心存疑慮，先試試再說 除非有把握，否則繼續(xù)分析 接上頁 思考問題 ? 我們是戰(zhàn)略主持人還是一般管理者？ ? 企業(yè)高管（可能是戰(zhàn)略者也可能是普通管理者）是感性還是理性？ ? 我們工作的過程與感受？ 題 ? （ 1） 意義：戰(zhàn)略決定成敗 ? 目標不是命運 ， 是方向；不是命令 ， 是責任；不能決定未來 ， 是動員企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段 。 戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位 未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略管理 ? 三個過程： ? 制定（分析和選擇） ——實施 ——評價 戰(zhàn)略管理的過程 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力組織 決策實踐 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建戰(zhàn)略性的文化 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境動態(tài)調(diào)整 戰(zhàn)略管理的要素（四個關(guān)鍵要素） ? （ 1）戰(zhàn)略分析 ——回答“目前狀況”？ ? ①確定企業(yè)的使命和目標 ? ②外部環(huán)境分析 ? ③內(nèi)部環(huán)境分析 （ 2）戰(zhàn)略選擇 —— 回答 “ 走向何處 ” ？ ? ①制定備選方案 ? ②評估備選方案 ? ③選擇戰(zhàn)略 ? ④制定戰(zhàn)略政策和計劃 （ 3）戰(zhàn)略實施 —— 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動 ? 分配使用資源 ? 組織匹配 ? 文化適應(yīng) （ 4）戰(zhàn)略評價與調(diào)整 —— 檢驗戰(zhàn)略的有效性 ? 評價 ? 調(diào)整（修正） ? 一、戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次 ? 二、企業(yè)的戰(zhàn)略層次 (企業(yè)戰(zhàn)略 ) Classification of Strategy Macro level Enterprise level National Economy Local Economy Industrial Economy Corporate Strategy SBU’s Strategy Functional Strategy 戰(zhàn)略的宏觀層次和企業(yè)層次
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1