企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt 72頁)(文件)
【正文】 掌握戰(zhàn)爭全局的動態(tài) ， 雖運(yùn)籌于帷幄之中 ， 決策于千里之外 ， 充分利用天時 、 地利 、 人和 ， 贏得戰(zhàn)爭的勝利 。 中國古代著名的軍事學(xué)家孫武在 《 孫子兵法 》 中的 《 孫子 ” Besiege Wei rescue Zhao(圍魏救趙 ) 思考“中國的戰(zhàn)略管理思想”？ 把 “ 戰(zhàn)略 ” 引入到企業(yè) ? (1).最早是 30年代的事情。戰(zhàn)略存在于企業(yè)家心中。 ⑧文化學(xué)派 (Culture S) ? 代表人物： Robert ,Tom Peters ? 核心觀點(diǎn)：戰(zhàn)略形成是一個集體思維過程。 （ 3）競爭戰(zhàn)略理論階段 ? ①行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派（波特） ? 五力模型； ? 三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、專一化 ? ②核心能力學(xué)派（普拉哈拉德、哈默爾） ? ③戰(zhàn)略資源學(xué)派（庫爾和申德爾） （ 4）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 ? 動態(tài)能力論 ? 競爭動力學(xué)方法 時間 1900 34 康芒斯： 制度經(jīng) 濟(jì)學(xué) 38 巴納德： 經(jīng)理人 員的職 能 50 80 十大戰(zhàn)略理論學(xué)派 設(shè)計學(xué)派 計劃學(xué)派 定位學(xué)派 創(chuàng)業(yè)學(xué)派 認(rèn)知學(xué)派 學(xué)習(xí)學(xué)派 權(quán)利學(xué)派 文化學(xué)派 環(huán)境學(xué)派 結(jié)構(gòu)學(xué)派 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派 波特 核心競爭力學(xué)派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學(xué)派： 庫爾和申德爾 90 亞當(dāng)斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學(xué)管理 早期戰(zhàn)略思想 古典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 萌芽期 認(rèn)知期 繁榮期 現(xiàn)代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 一 .定義 幾個基本觀點(diǎn)與理論流派 定義 ? 二 .特性 一、戰(zhàn)略思考的基本觀點(diǎn)與理論流派 ? 縮短差距的手段：填補(bǔ)愿景與現(xiàn)狀差距的一系列手段。 ? 管理政策：戰(zhàn)略能指導(dǎo)功能性的管理政策。 ? 定位學(xué)派：戰(zhàn)略形成是一分析過程。 ? 權(quán)力學(xué)派：戰(zhàn)略形成是協(xié)商的過程。 定義 ? 邁克爾 .波特 介紹 ——國 家及企 業(yè) 競爭 策略世界 級的大師 A. 出生 于 密西根州 ，波特在普林斯頓大 學(xué)獲 得大 氣與機(jī)械 工程 學(xué) 位 ， 榮獲 哈佛大 學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 博士，並入主哈佛商 學(xué) 院，成 為 哈佛有史以 來 最年 輕 的教授， 當(dāng)時 他只有二十六 歲 ， 里 根政府延 攬 波特 進(jìn) 入「美 國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會 」 許 多 國 家的 顧問 ；印度、加拿大、葡萄牙等 國 家，皆聘請 他帶領(lǐng) 國家經(jīng)濟(jì) 政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」 (Strategy)和 「 競爭 」( Competition). Port的觀點(diǎn) 競爭戰(zhàn)略 （ Competitive Strategy） 就是 創(chuàng) 造別人 無 可取代的地位 戰(zhàn)略 就是 : 做 選擇 (取 舍 Trade off選擇與放棄 )， 設(shè) 定限制 (何者可 為 ,何者不可 為 ) 選擇 要跑的比賽， 并 且 根據(jù) 自己在所 屬產(chǎn)業(yè) 的位置， 量身 訂 做出一整套活 動 . 戰(zhàn)略構(gòu)架（三軸模型） 戰(zhàn)略構(gòu)架 在哪兒競爭 選擇目標(biāo)市場、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細(xì)分的產(chǎn)品或顧客市場上。 ?在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念是，應(yīng)充分理解以下幾個要點(diǎn) ： 歸宿。 進(jìn)一步理解 戰(zhàn)略 ? 簡單定義：企業(yè)經(jīng)營的形貌（包括經(jīng)營范圍與競爭優(yōu)勢等），以及在不同的時間點(diǎn)，這些形態(tài)改變的軌跡。 ? （ 2）長遠(yuǎn)性 ： 戰(zhàn)略管理著眼于未來 , 以實現(xiàn)企業(yè)在較長時期內(nèi)的持續(xù)發(fā)展。 ? （ 3） 關(guān)鍵性 :戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是那些對實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起決定性作用的因素和環(huán)節(jié) ,通過找出關(guān)鍵性因素 、 解決主要矛盾來帶動各方面工作 。 企業(yè)戰(zhàn)略 同企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)計劃既有聯(lián)系又有區(qū)別 ? 聯(lián)系 ——企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)劃又是企業(yè)計劃的基礎(chǔ)。 ? 主要職能：主要解決單位在其所處的行業(yè)中或某一特定產(chǎn)品 —市場領(lǐng)域內(nèi)如何與對手競爭的問題 ? 決策人員：公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者 ? （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? （ 2）差異化戰(zhàn)略 ? （ 3）聚焦戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 ? 為實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的 職能領(lǐng)域內(nèi) 所制定的實施戰(zhàn)略。 ——彼得 ? 滿足（ needs）特殊顧客群需要。 ? 魚和熊掌難兼得：使競爭對手欲學(xué)不能，有所得必有所失。 實現(xiàn)途徑的總
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