企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(ppt 72頁)(文件)
【正文】 掌握戰(zhàn)爭全局的動態(tài) ， 雖運籌于帷幄之中 ， 決策于千里之外 ， 充分利用天時 、 地利 、 人和 ， 贏得戰(zhàn)爭的勝利 。 中國古代著名的軍事學家孫武在 《 孫子兵法 》 中的 《 孫子 ” Besiege Wei rescue Zhao(圍魏救趙 ) 思考“中國的戰(zhàn)略管理思想”？ 把 “ 戰(zhàn)略 ” 引入到企業(yè) ? (1).最早是 30年代的事情。戰(zhàn)略存在于企業(yè)家心中。 ⑧文化學派 (Culture S) ? 代表人物： Robert ,Tom Peters ? 核心觀點：戰(zhàn)略形成是一個集體思維過程。 （ 3）競爭戰(zhàn)略理論階段 ? ①行業(yè)結構學派（波特） ? 五力模型； ? 三種基本競爭戰(zhàn)略：總成本領先、差異化、專一化 ? ②核心能力學派（普拉哈拉德、哈默爾） ? ③戰(zhàn)略資源學派（庫爾和申德爾） （ 4）動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 ? 動態(tài)能力論 ? 競爭動力學方法 時間 1900 34 康芒斯： 制度經 濟學 38 巴納德： 經理人 員的職 能 50 80 十大戰(zhàn)略理論學派 設計學派 計劃學派 定位學派 創(chuàng)業(yè)學派 認知學派 學習學派 權利學派 文化學派 環(huán)境學派 結構學派 行業(yè)結構學派 波特 核心競爭力學派 普拉哈拉德和哈默爾 戰(zhàn)略資源學派： 庫爾和申德爾 90 亞當斯密 瓦特 斯圖亞特 泰羅：科學管理 早期戰(zhàn)略思想 古典戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論 萌芽期 認知期 繁榮期 現代期 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 一 .定義 幾個基本觀點與理論流派 定義 ? 二 .特性 一、戰(zhàn)略思考的基本觀點與理論流派 ? 縮短差距的手段：填補愿景與現狀差距的一系列手段。 ? 管理政策：戰(zhàn)略能指導功能性的管理政策。 ? 定位學派：戰(zhàn)略形成是一分析過程。 ? 權力學派：戰(zhàn)略形成是協(xié)商的過程。 定義 ? 邁克爾 .波特 介紹 ——國 家及企 業(yè) 競爭 策略世界 級的大師 A. 出生 于 密西根州 ，波特在普林斯頓大 學獲 得大 氣與機械 工程 學 位 ， 榮獲 哈佛大 學經濟學 博士，並入主哈佛商 學 院，成 為 哈佛有史以 來 最年 輕 的教授， 當時 他只有二十六 歲 ， 里 根政府延 攬 波特 進 入「美 國產業(yè)競爭力委員會 」 許 多 國 家的 顧問 ；印度、加拿大、葡萄牙等 國 家，皆聘請 他帶領 國家經濟 政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」 (Strategy)和 「 競爭 」( Competition). Port的觀點 競爭戰(zhàn)略 （ Competitive Strategy） 就是 創(chuàng) 造別人 無 可取代的地位 戰(zhàn)略 就是 : 做 選擇 (取 舍 Trade off選擇與放棄 )， 設 定限制 (何者可 為 ,何者不可 為 ) 選擇 要跑的比賽， 并 且 根據 自己在所 屬產業(yè) 的位置， 量身 訂 做出一整套活 動 . 戰(zhàn)略構架（三軸模型） 戰(zhàn)略構架 在哪兒競爭 選擇目標市場、產品和顧客，以集中力量于一些細分的產品或顧客市場上。 ?在理解企業(yè)戰(zhàn)略概念是，應充分理解以下幾個要點 ： 歸宿。 進一步理解 戰(zhàn)略 ? 簡單定義：企業(yè)經營的形貌（包括經營范圍與競爭優(yōu)勢等），以及在不同的時間點，這些形態(tài)改變的軌跡。 ? （ 2）長遠性 ： 戰(zhàn)略管理著眼于未來 , 以實現企業(yè)在較長時期內的持續(xù)發(fā)展。 ? （ 3） 關鍵性 :戰(zhàn)略管理的重點是那些對實現企業(yè)總體目標起決定性作用的因素和環(huán)節(jié) ,通過找出關鍵性因素 、 解決主要矛盾來帶動各方面工作 。 企業(yè)戰(zhàn)略 同企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)計劃既有聯系又有區(qū)別 ? 聯系 ——企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的基礎，企業(yè)規(guī)劃又是企業(yè)計劃的基礎。 ? 主要職能：主要解決單位在其所處的行業(yè)中或某一特定產品 —市場領域內如何與對手競爭的問題 ? 決策人員：公司業(yè)務部門領導者 ? （ 1）成本領先戰(zhàn)略 ? （ 2）差異化戰(zhàn)略 ? （ 3）聚焦戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 ? 為實施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的 職能領域內 所制定的實施戰(zhàn)略。 ——彼得 ? 滿足（ needs）特殊顧客群需要。 ? 魚和熊掌難兼得：使競爭對手欲學不能，有所得必有所失。 實現途徑的總
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