企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 36頁)(文件)
【正文】 章 戰(zhàn)略管理 （五）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭會變得很激烈： 1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競爭對手。 5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。 資源大體分成三大類：有形資源 、 無形資源 、 組織能力 格 蘭 特 的 資 源 類 型 觀 資源種類 主 要 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 商譽(yù)資源 顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系。同時(shí)它也是企業(yè)核心競爭力的來源。 判別核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 是指以市場或技術(shù)為核心的多元化。 多元化戰(zhàn)略的弊端： 過分多元化將會使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價(jià) 第六章 戰(zhàn)略管理 核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競爭對手的產(chǎn)品成本低。 三、一般競爭戰(zhàn)略的選擇 （一）選擇競爭戰(zhàn)略 同一企業(yè)在不同產(chǎn)品、不同階段上可以采取不同的競爭戰(zhàn)略，通常有以下 3種情況： 1．同一企業(yè)在不同種類的產(chǎn)品上采取不同的競爭戰(zhàn)略。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 戰(zhàn)略管理 職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 可操作性、客觀公正性、可控性 在情況發(fā)生變化時(shí)，不僅要指出應(yīng)該做出的選擇，也要給出選擇標(biāo)準(zhǔn)，既要知道采取措施的依據(jù)，也要知道如何采取。 3．戰(zhàn)略實(shí)施階段 按照戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃有步驟地執(zhí)行。 作業(yè)控制：涉及短期的企業(yè)活動。 －－作業(yè)控制和戰(zhàn)術(shù)控制 二、戰(zhàn)略控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 控制過程： 將實(shí)際工作成績與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，如果二者的偏差沒有超出容許的范圍，則不采取任何修正行動； 如果實(shí)際工作成績與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的偏差超出了規(guī)定的界限，則應(yīng)找出發(fā)生差距的原因，并采取糾正措施，以使實(shí)際工作成績回到標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 －－戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)術(shù)控制 事業(yè)部級控制：維持和改進(jìn)經(jīng)營單位的競爭地位。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 （一）控制類型及控制過程 戰(zhàn)略控制：涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。 2．戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段 將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案具體化，依據(jù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略重點(diǎn)，規(guī)定出任務(wù)的輕重緩急和時(shí)機(jī)。 （三）職能戰(zhàn)略 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價(jià) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略實(shí)施 （一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 優(yōu)異 很差 成功 實(shí)現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實(shí)施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實(shí)施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施，肯定會失敗。 3．同一企業(yè)在不同時(shí)期可以有不同的競爭戰(zhàn)略。 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （二）差異化戰(zhàn)略 （三）集中化戰(zhàn)略 企業(yè)的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場。 （二）專業(yè)化戰(zhàn)
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