企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt36頁)(更新版)
【正文】 （四）協(xié)同作用 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第六章 戰(zhàn)略管理 “范蠡販馬”與協(xié)同作用 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第六章 戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的特點 （一）全局性 （二）指導性 （三）長遠性 （四）競爭性 （五）穩(wěn)定性 （六）風險性 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第六章 戰(zhàn)略管理 四、戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。第六章 戰(zhàn)略管理 現代企業(yè)管理課件 第六章 戰(zhàn)略管理 本章的主題是： ?戰(zhàn)略管理的基本概念 ?戰(zhàn)略環(huán)境分析 ?如何選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略實施與控制 現代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 第六章 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的概念 二、戰(zhàn)略的構成要素 三、戰(zhàn)略的特點 四、戰(zhàn)略的層次 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 邁克爾 第四，戰(zhàn)略的實質在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢。 （三）戰(zhàn)略實施及控制階段 實施－－制定相關的職能戰(zhàn)略；對組織結構進行相應的變革；用措施保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。進入障礙的主要來源有： 1．規(guī)模經濟 2．產品差異化 3．資金需求 4．轉換成本 5．進入分銷渠道 6．與規(guī)模無關的成本劣勢 現代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 （二）供應商的討價還價能力 在以下情況下，供應商有較強的討價還價能力： 1．供應掌握在少數幾個公司手中，供應行業(yè)的集中化程 度高于購買商行業(yè)的集中程度。 4．行業(yè)產品差別不大或者說標準化，并且買方后向整合進行行業(yè)的可能性很大。 6．競爭者在戰(zhàn)略、目標以及組織形式等方面千差萬別。 人力資源 員工的培訓水平、適應力、判斷力和工作態(tài)度。如下表所示： （三）核心競爭力 資源和能力是有價值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競爭后果 業(yè)績評價 否 否 否 否 競爭無優(yōu)勢 低于平均的回報 是 否 否 是／否 競爭對等 平均回報 是 是 否 是／否 暫時競爭優(yōu)勢 平均回報至高于平均回報 是 是 是 是 持久競爭優(yōu)勢 高于平均回報 現代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 第六章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略按其影響的范圍及內容可劃分為： 公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實現提供保障和支持。 是指在一個完整的產品價值鏈中，企業(yè)在原承擔的生產階段的基礎上向前或向后發(fā)展經營。 二、經營戰(zhàn)略 企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內獨具特色的產品或服務。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據職能戰(zhàn)略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。 4．戰(zhàn)略的控制與評估階段 對執(zhí)行戰(zhàn)略過程的控制與評價，適時調整戰(zhàn)略計劃。 （二）控制過程的三要素 確定評價標準；評價工作成績；反饋 現代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 案例：聯(lián)想：從多元化到專業(yè)化 聯(lián)想在實施多元化進程中選擇的是哪一種多元化戰(zhàn)略？ 你認為決定聯(lián)想采用多元化或專業(yè)化的背景是什么？ 你認為聯(lián)想專業(yè)化的路能走通嗎？它還可以采取哪些具體的策略？
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