企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt36頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品時(shí)，替代品的威脅就會(huì)很強(qiáng)。 在顧客認(rèn)為具有價(jià)值的地方進(jìn)行差異化（價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)、地點(diǎn)等），可以降低替代品的競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 （五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度 在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈： 1．行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 2．行業(yè)增長(zhǎng)緩慢。 3．高的固定成本或庫(kù)存成本。 4．行業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有差別或沒(méi)有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。 5．行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。 6．競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬(wàn)別。 7．行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大，那么行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)更加激烈而反復(fù)無(wú)常。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) （二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 （三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè) （四）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 四、內(nèi)部環(huán)境分析 （一）資源 資源是企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的各種投入（ Inputs），是可以用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的資料（ Material） 。 資源大體分成三大類(lèi)：有形資源 、 無(wú)形資源 、 組織能力 格 蘭 特 的 資 源 類(lèi) 型 觀 資源種類(lèi) 主 要 內(nèi) 容 財(cái)務(wù)資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。 技術(shù)資源 各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備。 商譽(yù)資源 顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系。 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。 組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 物流 輸出 物流 輸入 生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng) 推廣 及銷(xiāo) 售 服務(wù) 基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃 、 財(cái)務(wù) 、 管理信息系統(tǒng)等 技術(shù)性活動(dòng)：研究 、 開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì) 人力資源管理和開(kāi)發(fā) 支持性活動(dòng) 基本活動(dòng) 邊 際 利潤(rùn) 邊 際 利潤(rùn) 波特提出的價(jià)值鏈 （二）能力 能力來(lái)源于資源的有效整合。同時(shí)它也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 第六章 戰(zhàn)略管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指那些能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力都是能力，但并非每一種能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 判別核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的、稀有的、難以模仿的及不可替代的。如下表所示： （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源和能力是有價(jià)值的嗎？ 資源和能力是稀有的嗎？ 資源和能力是難以模仿的嗎？ 資源和能力是不可替代的嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)后果 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 否 否 否 否 競(jìng)爭(zhēng)無(wú)優(yōu)勢(shì) 低于平均的回報(bào) 是 否 否 是／否 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等 平均回報(bào) 是 是 否 是／否 暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 平均回報(bào)至高于平均回報(bào) 是 是 是 是 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 高于平均回報(bào) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 第六章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略按其影響的范圍及內(nèi)容可劃分為： 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié)
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