企業(yè)戰(zhàn)略培訓課件(ppt29頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 17:37 本頁面
【文章內容簡介】 宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術語，極富煽動性。 在敵強我弱、敵眾我寡的形勢下，任正非受毛澤東啟發(fā)創(chuàng)造了華為著名的“壓強原則”?！拔覀儓猿帧皦簭娫瓌t”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破?！? 任正非信奉“將所有的雞蛋都放在同一個籃子里”，無論是在業(yè)務選擇，在研發(fā)投入上，還是在國際化的道路上，這種專業(yè)化戰(zhàn)略的堅持，至今折服著諸多企業(yè)家。正是華為的遠大目標和不斷地堅持，使得華為走到了今天。 成功基因：企業(yè)戰(zhàn)略 ● 10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。 ● 華為因為無知，才走上通信產業(yè)。當初只知道市場大，不知市場如此規(guī)范，競爭對手如此強大 ?? ● 華為選擇了通信行業(yè)，就是選擇了一條不歸路。 1998年華為公司的產值將近 100億元，但也僅相當于 IBM的 1／ 65，相當于朗訊公司的 1／ 25。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路。我們的競爭對手太強大了，我們要在夾縫中求生存，就要學會保護自己，慢慢壯大自己。 ● 我們堅持 “ 壓強原則 ” ，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。 任正非談華為的企業(yè)戰(zhàn)略 ● 我沒有遠大的理想，思考的是這兩三年要干什么，如何干，才能活下去。 ● 華為公司若不想消亡，就一定要有世界領先的概念。 ● 創(chuàng)新的目的在于確保所創(chuàng)新的產品擁有高技術、高質量、高效率、高效益。從事新產品研發(fā)未必就是創(chuàng)新
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