企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(ppt29頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術(shù)語，極富煽動性。 在敵強(qiáng)我弱、敵眾我寡的形勢下，任正非受毛澤東啟發(fā)創(chuàng)造了華為著名的“壓強(qiáng)原則”?！拔覀儓?jiān)持“壓強(qiáng)原則”，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破?！? 任正非信奉“將所有的雞蛋都放在同一個籃子里”，無論是在業(yè)務(wù)選擇，在研發(fā)投入上，還是在國際化的道路上，這種專業(yè)化戰(zhàn)略的堅(jiān)持，至今折服著諸多企業(yè)家。正是華為的遠(yuǎn)大目標(biāo)和不斷地堅(jiān)持，使得華為走到了今天。 成功基因：企業(yè)戰(zhàn)略 ● 10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分。 ● 華為因?yàn)闊o知，才走上通信產(chǎn)業(yè)。當(dāng)初只知道市場大，不知市場如此規(guī)范，競爭對手如此強(qiáng)大 ?? ● 華為選擇了通信行業(yè)，就是選擇了一條不歸路。 1998年華為公司的產(chǎn)值將近 100億元，但也僅相當(dāng)于 IBM的 1／ 65，相當(dāng)于朗訊公司的 1／ 25。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。我們的競爭對手太強(qiáng)大了，我們要在夾縫中求生存，就要學(xué)會保護(hù)自己，慢慢壯大自己。 ● 我們堅(jiān)持 “ 壓強(qiáng)原則 ” ，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 任正非談華為的企業(yè)戰(zhàn)略 ● 我沒有遠(yuǎn)大的理想，思考的是這兩三年要干什么，如何干，才能活下去。 ● 華為公司若不想消亡，就一定要有世界領(lǐng)先的概念。 ● 創(chuàng)新的目的在于確保所創(chuàng)新的產(chǎn)品擁有高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益。從事新產(chǎn)品研發(fā)未必就是創(chuàng)新
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