企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓課件(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-02-01 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 4）它突出了公司、事業(yè)部和各職能部門的工作重點 內(nèi)容 ：年度目標包括盈利、增長目標 ,以及按業(yè)務、區(qū)域、用戶群體及市場份額目標等。 一般而言，年度目標應具備以下幾個方面的 基本特征： (1)可度量性； (2)協(xié)調(diào)一致性； (3)合理性； (4)明確性； (5)有挑戰(zhàn)性； (6)有適當?shù)臅r間要求； (7)附以相應的獎罰規(guī)定； (8)與管理者、雇員的價值觀相符。 一、人力資源 人力資源是全部企業(yè)資源中最富活力、最具創(chuàng)造性的資源。 人力資源的選擇與分配主要包括以下內(nèi)容： ①為各個 戰(zhàn)略項目崗位 配備戰(zhàn)略實施必需的 管理人員 、 技術(shù)骨干 ,及對戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響的關(guān) 鍵戰(zhàn)略部門 的關(guān)鍵性人員。 ②為經(jīng)營戰(zhàn)略實施建立關(guān)鍵人員的 儲備機制 ，不斷為戰(zhàn)略實施輸送有效的人力資源。 ③戰(zhàn)略實施人員的選配要注意整體力量力量的有效發(fā)揮，在人員結(jié)構(gòu)上要兼顧背景、知識、經(jīng)驗、價值觀念、管理方式、個性等方面的因素，注重整體效應，始終保持戰(zhàn)略實施隊伍的活力。 影響供給因素 現(xiàn)有人力資源 預期職位空缺 人力資源市場 社會政策 戰(zhàn)略實施中的人力資源配置 現(xiàn)有人力資源核查 人力資源需求預測 人力資源供給預測 純?nèi)藛T需求量 平衡政策 影響需求因素 市場需求 技術(shù)水平 組織結(jié)構(gòu) 預期活動變化 工作時間 教育培訓 勞動力穩(wěn)定性 晉升 補充 培訓開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 勞動力過剩 勞動力短缺 辭退，提前退休，縮減工作時間 加班，培訓，晉升，借調(diào)，工作再設(shè)計，補充 執(zhí)行計劃 執(zhí)行反饋 圖 73 人力資源計劃編制模型圖 二、財力資源 財力資源，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各類資金，包括自有資本金、留存利潤和借入資金等 . 分配的主要方法 有： ①實物形態(tài)上分配：考慮各項戰(zhàn)略行動和項目的級別（ ABC分類排序），按順序進行物質(zhì)形態(tài)的分配； ②價值形態(tài)上分配：對各項戰(zhàn)略行動和項目所需資源以價值形態(tài)進行分配。 資金分配程序大體經(jīng)過三個階段： ①第一階段，申請。 由戰(zhàn)略項目或戰(zhàn)略實施基層單位提出申請報告 ,然后逐級上報審批，最后呈報戰(zhàn)略決策者。 ②第二階段，分配。 由最高戰(zhàn)略決策層按照資源配置原則,決定投資分配方案。 ③第三階段，偏差和調(diào)整。 實施單位獲得資金后，實際運用可能會與原申請的有差別，這就需要對資源進行綜合協(xié)調(diào)。 三、技術(shù)資源 在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)已成為企業(yè)的 一項重要戰(zhàn)略資源 。 四、其他資源 —— 信譽、信息、時間等無形資源的把握能力 一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的匹配 要根據(jù)戰(zhàn)略的需要，實時進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使之與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從而彼此協(xié)調(diào)、互相促進。 第四節(jié) 組織、文化與戰(zhàn)略的匹配 (另章講解 ) 序號 戰(zhàn)略類型 企業(yè)特征 組織結(jié)構(gòu)類型 1 增大產(chǎn)量戰(zhàn)略 簡單小型企業(yè) ， 單一產(chǎn)品 ，單一市場 職能結(jié)構(gòu) 2 擴大地區(qū)或品種戰(zhàn)略 在較大的市場上提供單一或相關(guān)產(chǎn)品和服務 分部結(jié)構(gòu) 3 縱向整合戰(zhàn)略 在原有市場上擴展相關(guān)產(chǎn)品 分部結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4 多樣化戰(zhàn)略 在各種市場提供相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)品 矩陣結(jié)構(gòu) /戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) 表 73 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)類型的匹配 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論 1．發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 加農(nóng)（ ）的五階段模型 （ 1）創(chuàng)業(yè)階段。 這個階段的企業(yè)是小型的、單一產(chǎn)品的公司，基本上由一個人來管理。 （ 2）職能發(fā)展階段。 在這一階段，企業(yè)仍是單一產(chǎn)品公司，但其規(guī)模和經(jīng)營區(qū)域擴大了，決策者需要職能部門幫助。 （ 3）分權(quán)階段。 （ 4）參謀激增階段。 這個階段是增加公司一級的參謀，以幫助最高管理者加強對“小企業(yè)”的計劃和控制。這雖然增強了最高管理者的控制力量，但也帶來了直線人員和參謀人員之間固有的矛盾。 （ 5）再集權(quán)階段。 這一階段是企業(yè)采取再集權(quán)的辦法來解決分權(quán)階段和參謀激增階段所出現(xiàn)的問題。 哈韋（ Donald ）依據(jù)加農(nóng)的組織五階段發(fā)展模型， 勾畫出美國公司主導性的發(fā)展道路，及所采取的戰(zhàn)略，以及導致的新組織結(jié)構(gòu)類型。 世界性的職能式公司 簡單企業(yè) 簡單的職能式企業(yè) 集中化的職 能 式 企 業(yè) 控股公司 世界性的跨國公司 世界性的控股
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