企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-01 17:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)組織結(jié)構(gòu)向瘦型化發(fā)展。 5/15/2023 2. 組織扁平化 組織扁平化是指減少組織結(jié)構(gòu)中的管理層次，提高組織內(nèi)部信息的傳遞速度，保證信息傳遞快速、準(zhǔn)確、暢通，提高組織工作效率。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，管理層次多，信息傳遞路徑長(zhǎng)、速度慢，信息易失真，工作效率低，影響決策速度和質(zhì)量。 企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP）等現(xiàn)代技術(shù)，以全新的觀念改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理層次，把企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改造成高效、快速、準(zhǔn)確的扁平化組織。 5/15/2023 3. 組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)化 在傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，業(yè)務(wù)處理往往是串行方式，各部門(mén)之間只有上下級(jí)的信息溝通，在設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的工作準(zhǔn)備好以后再開(kāi)始生產(chǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)之間缺乏溝通和浪費(fèi)時(shí)間，造成企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力下降。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)建立包括多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)在內(nèi)的跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，如在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中通過(guò)建立一個(gè)包括設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測(cè)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、供應(yīng)商和顧客等在內(nèi)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織，可以提高企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的速度和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。 5/15/2023 4. 全員參與管理 企業(yè)管理的最高境界就是無(wú)管理，即全員參與管理的自主管理模式。全員參與管理是指企業(yè)通過(guò)放權(quán)的方式，以先進(jìn)的企業(yè)文化吸引廣大員工共同參與管理的新型組織形式。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)適度放權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和熱情，提高員工的主人翁意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。 企業(yè)要注意合理分權(quán)，加強(qiáng)上下級(jí)間的溝通，并且上級(jí)授權(quán)的對(duì)象必須是有能力完成任務(wù)的人。 5/15/2023 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置 一、企業(yè)戰(zhàn)略資源概述 企業(yè)戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)等資源的總和。它不僅包括有形資源，還包括無(wú)形資源；不僅包括企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的資源，還包括企業(yè)系統(tǒng)外的資源。 企業(yè)戰(zhàn)略資源具體包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源和技術(shù)資源等。 5/15/2023 企業(yè)戰(zhàn)略資源的特點(diǎn)有以下四個(gè)： 可替代性 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，隨著技術(shù)的進(jìn)步，原有戰(zhàn)略資源中的稀有資源可能會(huì)變得充裕，或發(fā)生相反的變化。 不確定性 在戰(zhàn)略資源中，如商譽(yù)、品牌、技術(shù)、信息、管理訣竅等無(wú)形資源對(duì)戰(zhàn)略的影響難以準(zhǔn)確衡量。 變化性 在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，資源的總量和結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化。 方向性 企業(yè)戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)略資源的流動(dòng)方向和流動(dòng)速度。 國(guó)際化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5/15/2023 二、企業(yè)戰(zhàn)略資源配置的原則 1. 關(guān)鍵性原則 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)較多時(shí)，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略資源配置到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、部門(mén)和業(yè)務(wù)上，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，產(chǎn)品業(yè)務(wù)眾多，企業(yè)應(yīng)首先確保能體現(xiàn)其核心能力的業(yè)務(wù)或支柱性產(chǎn)品業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略資源配置，其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)可以適當(dāng)考慮，靈活決策。 2. 時(shí)序性原則 企業(yè)要根據(jù)任務(wù)和項(xiàng)目本身的內(nèi)在規(guī)律性，按任務(wù)時(shí)序配置資源。不同的任務(wù)和項(xiàng)目有其自身的規(guī)律性，在不同時(shí)間段對(duì)資源的要求不同。 5/15/2023 3. 保留余地原則 企業(yè)在戰(zhàn)略資源配置的過(guò)程中，既要按照任務(wù)和目標(biāo)來(lái)配置資源，又要考慮到環(huán)境的變化。在確保企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)完成的情況下，要保留一定數(shù)量的儲(chǔ)備資源，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變化和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。 4. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則 企業(yè)戰(zhàn)略資源配置既要立足于當(dāng)前，又要著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，在協(xié)調(diào)好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)加大對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的戰(zhàn)略資源配置。 5/15/2023 三、企業(yè)
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