企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制講義(編輯修改稿)
2025-02-02 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 允許過程多樣化 ? 結(jié)果難衡量或一衡量出來會(huì)有破壞性 ， 因果關(guān)系確定 ， 可建立保證體系 15 二 、 建立內(nèi)部戰(zhàn)略支持系統(tǒng) ? ： 政策的無為而無不為 ? 防止正式渠道報(bào)喜不報(bào)憂的過濾作用 ， 走動(dòng)管理法搜集非正式信息 ? 統(tǒng)計(jì)信息有數(shù)字性感覺 ， 報(bào)告會(huì)有問題實(shí)質(zhì)性感覺 ， 會(huì)談?dòng)兄庇^感覺 16 三 、 發(fā)揮戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)作用 ? ? ? 不要用推行新戰(zhàn)略來詆毀原有戰(zhàn)略 ? 即時(shí)響應(yīng)要果斷 ， 時(shí)間允許時(shí)要集思廣益 17 四、戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)因素 ——麥肯錫 7— S模型 麥肯錫 7— S模型 共同價(jià)值觀 結(jié)構(gòu) 人員 戰(zhàn)略 技能 制度 作風(fēng) 18 麥肯錫 ——判斷優(yōu)秀企業(yè)的六大標(biāo)志 ? 圍繞如何建立市場領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略； ? 管理層以高水平的業(yè)績目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展； ? 具備強(qiáng)烈的效益理念； ? 極為簡明的組織結(jié)構(gòu)； ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能； ? 良好的人力資源管理制度。 19 ? 五、戰(zhàn)略管理四方式 自由企業(yè)家式管理 合作式管理 混亂式管理 木偶式管理 戰(zhàn)略管理的方式 高 層 經(jīng) 理 的 參 與 程 度 高 低 20 ? 混亂式管理 ? 指企業(yè)的董事會(huì)和高層經(jīng)理都不重視和參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。 ? 自由企業(yè)家式的管理 ? 指企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作完全由企業(yè)高層經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事會(huì)根本不參與。 ? 木偶式管理 ? 指企業(yè)的董事會(huì)完全掌握了企業(yè)的重大決策權(quán)，而企業(yè)高層經(jīng)理只能惟命是從。 ? 合作式管理 ? 指企業(yè)的董事會(huì)和高層經(jīng)理都積極參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且在這一過程中積極合作。 21 六、戰(zhàn)略實(shí)施成功的五要素 ? 始終如一的顧客取向 ? 持續(xù)的改善 ? 員工的整體性 ? 理念和價(jià)值 ? 執(zhí)行的堅(jiān)決性 22 始終如一的顧客取向 ? ① 專業(yè)化； ? ② 集中精力； ? ③ 高質(zhì)量； ? ④ 制造一次性效果 ， 避免可替換性； ? ⑤ 快速適應(yīng)； ? ⑥ 國際化； ? ⑦ 制造可見的能力 。 23 持續(xù)的改善 ? ① 小步前進(jìn) —— 積少成多； ? ② 在工作小組中尋找問題答案； ? ③ 系統(tǒng)地使用創(chuàng)造性的想法； ? ④ 學(xué)習(xí)熱愛錯(cuò)誤； ? ⑤ 學(xué)習(xí)遺忘； ? ⑥ 讓全體員工進(jìn)行市場研究 。 24 員工的整體性 ? ① 網(wǎng)絡(luò)
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