企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制講義(更新版)
【正文】 果斷 ， 時(shí)間允許時(shí)要集思廣益 17 四、戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)因素 ——麥肯錫 7— S模型 麥肯錫 7— S模型 共同價(jià)值觀 結(jié)構(gòu) 人員 戰(zhàn)略 技能 制度 作風(fēng) 18 麥肯錫 ——判斷優(yōu)秀企業(yè)的六大標(biāo)志 ? 圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略； ? 管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展； ? 具備強(qiáng)烈的效益理念； ? 極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)； ? 公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能； ? 良好的人力資源管理制度。 要使多元化經(jīng)營(yíng)有所建樹 ， 必須時(shí)刻緊扣公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 。 ? 正確定義自己的競(jìng)爭(zhēng)空間 ， 不能只局限于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 ， 必須考慮潛在的和新生的競(jìng)爭(zhēng)者 。 4 1. 簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) :在行業(yè) 處于發(fā)展階段 ， 外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)不激烈的條件下 ，企業(yè)要增大生產(chǎn)的數(shù)量 ， 只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式 。 這時(shí) ,企業(yè)應(yīng)采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 ,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng) 。 5 三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤 ? 1．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境判斷失誤 ? 2．不合時(shí)宜的假設(shè)前提 ? 3．被日漸侵蝕的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 4．盲目擴(kuò)張自損價(jià)值 ? 5．受制于組織結(jié)構(gòu) ? 6． 失控 ? 7． 領(lǐng)導(dǎo)失效 6 1．對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境判斷失誤 ? 要避免對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的誤判 ， 首先 ， 需要培育一種對(duì)環(huán)境變化 敏感的企業(yè)文化 。 9 4．盲目擴(kuò)張自損價(jià)值 ? 公司往往不顧自身?xiàng)l件而一味求多元化 ， 盲目進(jìn)入一些自己陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 結(jié)果往往遭遇到失敗 ， 反而削減了公司的價(jià)值基礎(chǔ) 。 12 7．領(lǐng)導(dǎo)失效 ? 在公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程中 ， 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最后的成功起著關(guān)鍵性的作用 。 24 員工的整體性 ? ① 網(wǎng)絡(luò)化組織； ? ② 取消等級(jí)制度 ， 制造扁平結(jié)構(gòu)； ? ③ 樹立個(gè)人責(zé)任心； ? ④ 集體領(lǐng)導(dǎo)； ? ⑤ 制造信息紐帶； ? ⑥ 傾聽／贊揚(yáng) /認(rèn)可； ? ⑦ 拿出些時(shí)間給員工； ? ⑧ 開拓成功的領(lǐng)域 —— 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃； ? ⑨ 系統(tǒng)地施行與效益掛鉤的獎(jiǎng)金； ? ⑩ 通過更好的培訓(xùn)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 32 4．人員控制 ? 當(dāng)該控制系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí) ， 一般可以采用以下的手段加以解決： ? (1)實(shí)施職工訓(xùn)練計(jì)劃 ， 改善工作分配 ， 提高關(guān)鍵崗位上的：人員的能力； ? (2)改進(jìn)上下級(jí)的溝通 ， 使企業(yè)職工更清楚地知道與理解自己的作用 ， 將自己的工作與企業(yè)中其他群體的工作很好地加以協(xié)調(diào)； ? (3)建立具有內(nèi)在凝聚力的目標(biāo)和高效協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì) ， 促成同事間的互相控制
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