企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制講義(參考版)
2025-01-17 16:52本頁面
【正文】 39 。 38 ? 如何形成和實現(xiàn)“戰(zhàn)略支持型”企業(yè)文化 ? （ 1）建設(shè)一種精密、順暢的“時鐘”機制 ? 強調(diào)建立企業(yè)文化運行機制的重要性，一旦這種機制建立起來，企業(yè)家的超凡能力會得以延續(xù)，各種正確決策、推陳出新的產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績等就會通過這種機制不斷產(chǎn)生出來，企業(yè)長治久安的局面就會實現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略非相關(guān)型文化：企業(yè)文化對戰(zhàn)略沒有明顯的影響。 33 二 、 戰(zhàn)略評價與控制過程 ? ： 關(guān)鍵要素 ? ： 容差范圍 ? ? ? 34 三 、 戰(zhàn)略實施過程激勵管理 ? ？ 如：以發(fā)案率和破案率作為地方治安與公安工作優(yōu)劣考核指標(biāo) ， 結(jié)果出現(xiàn) “ 不破案就不立案 ” ? ? 35 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施中的問題 ? 一、企業(yè)家與戰(zhàn)略實施 ? 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施 ? 三、世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 36 ? 一、企業(yè)家與戰(zhàn)略實施 ? 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 集中于當(dāng)前目標(biāo) 集中于未來 事后行為 事先準(zhǔn)備 限制別人參與 提倡參與 憎恨自以為無所不知的人 尋找優(yōu)秀人才 解決問題 提供幫助 控制信息 傳遞信息 忽視沖突 調(diào)解沖突 可能認(rèn)識成績 迅速賞識成績 只給小組提建議 堅守承諾 37 ? 二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施 ? 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的三種模式 ? 戰(zhàn)略支持型文化：企業(yè)文化的導(dǎo)向完全與戰(zhàn)略一致，企業(yè)員工的價值觀念、行為準(zhǔn)則和戰(zhàn)略目標(biāo)十分和諧。這種控制系統(tǒng)只有讓職工充分認(rèn)識到了它的好處時才會發(fā)揮更大的效應(yīng)。 績效控制系統(tǒng)一般要求確定預(yù)期的績效范圍；根據(jù)績效范圍衡量效益；根據(jù)效益對那些實現(xiàn)績效的人員給予獎勵 ， 對沒有完成績效的人給予懲罰 。 27 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 評價與控制 ? 一 、 戰(zhàn)略控制的類型 ? 二 、 戰(zhàn)略評價控制過程 ? 三 、 戰(zhàn)略實施過程激勵管理 28 一、戰(zhàn)略控制的類型 ? 戰(zhàn)略控制主要有四種類型： ? 1．回避控制問題 ? 2． 具體活動的控制 ? 3． 績效控制 ? 4． 人員控制 29 1．回避控制問題 ? 在許多
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