企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略講義課件(參考版)
2025-01-15 18:36本頁面
【正文】 國際分工的兩大戰(zhàn)略模式? 啞鈴式? 橄欖式52微笑曲線 smile curve53武藏曲線161。 （四）工作考核和報酬? 計時付薪? 按貢獻(xiàn)付薪：計件、承包51課后案例分析161。 崗位設(shè)計的指導(dǎo)思想和方案? 細(xì)致分工? 粗略分工161。 （三）崗位設(shè)計161。 生產(chǎn)單元布置161。 按功能布置 —— 多品種小批量生產(chǎn)161。 制造業(yè)161。 ……47161。 企業(yè)發(fā)展161。 （一）選址161。 市場選擇需要考慮的因素? 市場需求的不確定性? 外部需求與內(nèi)部能力的聯(lián)系? 原材料、外購件的供應(yīng)? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異45161。 混合策略44二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)和設(shè)計策略161。 多品種和小批量161。 自制或購買161。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)和設(shè)計策略161。 響應(yīng)的兩層含義? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)具有柔性，從而能夠適應(yīng)需求的變化? 能夠可靠的按照計劃交貨42第三節(jié) 生產(chǎn)運作策略161。 ２．快速響應(yīng)戰(zhàn)略161。 （二）經(jīng)營戰(zhàn)略161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 （一）公司戰(zhàn)略161。161。 上面每一項活動又可以進(jìn)一步分解，如：生產(chǎn)運作熱處理機(jī)械加工組裝調(diào)試質(zhì)量檢驗36價值鏈系統(tǒng)上游價值鏈 企業(yè)自身價值鏈 下游價值鏈前向渠道、合作伙伴的活動、成本和利潤企業(yè)內(nèi)部從事的活動、成本和利潤 供應(yīng)商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的價值鏈37價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)161。 價值鏈分析法，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源161。 企業(yè)的價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)所從事的各種活動：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運以及支持性活動的集合體。 掌
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