企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略(參考版)
2025-01-15 17:54本頁面
【正文】 n 法規(guī)：工業(yè)污染程度規(guī)定、衛(wèi)生要求、產(chǎn)品安全要求華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 25n ２、經(jīng)濟(jì)因素 經(jīng)濟(jì)因素直接影響各種戰(zhàn)略選擇的潛在吸引力n 宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況n 產(chǎn)業(yè)集群的存在n 外國的經(jīng)濟(jì)政策n 國際上的經(jīng)濟(jì)－政治聯(lián)盟華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 26n ３、技術(shù)因素n 引起時代變革的發(fā)明 —— 蒸氣機(jī)、發(fā)電機(jī)、電報、電話、計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)n 與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn) —— 晶體管、 PU革、打印機(jī)（針式打印機(jī)、激光打印機(jī)）n 對企業(yè)的影響：新的市場？降低成本？威脅？華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 27n ４、社會因素n 社會文化習(xí)俗n 社會道德觀念n 社會公眾的價值觀n 職員的工作態(tài)度n 人口統(tǒng)計特征n 環(huán)境因素華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 28波特的五種競爭力模型n （二）行業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 29五種力量分析的改進(jìn)n 改進(jìn) 考慮互補(bǔ)企業(yè)的影響 更多地考慮政府管制的影響華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 30四、內(nèi)部分析n 產(chǎn)業(yè)組織理論 —— 企業(yè)成功的關(guān)鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進(jìn)入壁壘，改變行業(yè)市場的結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到獲取超額利潤的目的華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 31n 資源基礎(chǔ)理論：n —— 企業(yè)獲取超額利潤的源泉是企業(yè)長期積累形成的、獨(dú)特的資源以及不可模仿和替代的競爭力華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 32n 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 —— 企業(yè)能夠加以控制的因素華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 33企業(yè)內(nèi)部分析的目的n 掌握企業(yè)內(nèi)部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢和劣勢 ，進(jìn)而使選定的戰(zhàn)略能夠 揚(yáng)長避短 ，最終使企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)。華僑 大學(xué)工商管理學(xué)院企 業(yè) 管理系 17一、企業(yè)戰(zhàn)略nDo the thing right—— 如何做好一件事，職
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