企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略教材(參考版)
2025-01-14 20:57本頁(yè)面
【正文】 ?崗位設(shè)計(jì)： 關(guān)于工作安排的說(shuō)明；如何分工；人機(jī)關(guān)系 ?工作考核和報(bào)酬 作 業(yè) ?課后思考題： 8題 。 ?產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不確定性 （ 多晶硅 ， 電動(dòng)車 ） ?外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系 ?原材料 、 外購(gòu)件的供應(yīng) （ 制造大飛機(jī) ） ?企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差別 ? ?做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者 ?自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì) ?買技術(shù)或?qū)＠? ?做基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究 ? ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的影響 ， 它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容 ， 也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟 。 ?生產(chǎn)運(yùn)作策略主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容： P5864 ?生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 ?產(chǎn)品或服務(wù)的選擇 、 設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略 ?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略 ? ?生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略通常有五種： P59 ?： 自制或購(gòu)買有不同的層次；一般不可能全部自主 ?： 適用標(biāo)準(zhǔn)化 、 需求量大的產(chǎn)品或服務(wù)；高投資的專用設(shè)備 ?： 適用個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù) ， 但效率難提高 。 ?生產(chǎn)運(yùn)作策略 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的建立 、 運(yùn)行 、 維護(hù) ， 以及如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的總體規(guī)劃 。 ? （ 續(xù) ） ?SWOT分析矩陣 優(yōu)勢(shì)（ S） 列出企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)因素 劣勢(shì)（ W） 列出企業(yè)所有劣勢(shì)因素 機(jī)會(huì)（ O） 列出企業(yè)所有機(jī)會(huì)因素 SO戰(zhàn)略 列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)的企業(yè)戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 列出利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略 威脅（ T） 列出企業(yè)所有威脅因素 ST戰(zhàn)略 列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 列出減少劣勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略 ? （ 續(xù) ） 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 購(gòu)買者的力量 供應(yīng)商的力量 替代品威脅 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng) 政治因素 科技因素 社會(huì)因素 經(jīng)濟(jì)因素 ?外部環(huán)境分析： P49 ?宏觀環(huán)境： PEST分析法 ?行業(yè)環(huán)境 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 波特五力分析法 ? （ 續(xù) ） ?內(nèi)部條件分析 ?產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力分析 （ V和 C決定之 ） V(對(duì)顧客的價(jià)值 ) (VC)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 (VP)顧客剩余 (PC)企業(yè)的利潤(rùn) C(成本 ) P(價(jià)格 ) 價(jià)值 V、價(jià)格 P、成本 C關(guān)系圖 ? （ 續(xù) ） ?內(nèi)部
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