企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略--企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-15 18:35本頁(yè)面
【正文】 國(guó)際分工的兩大戰(zhàn)略模式? 啞鈴式? 橄欖式52微笑曲線 smile curve53武藏曲線161。 （四）工作考核和報(bào)酬? 計(jì)時(shí)付薪? 按貢獻(xiàn)付薪：計(jì)件、承包51課后案例分析161。 崗位設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和方案? 細(xì)致分工? 粗略分工161。 （三）崗位設(shè)計(jì)161。 生產(chǎn)單元布置161。 按功能布置 —— 多品種小批量生產(chǎn)161。 制造業(yè)161。 ……47161。 企業(yè)發(fā)展161。 （一）選址161。 市場(chǎng)選擇需要考慮的因素? 市場(chǎng)需求的不確定性? 外部需求與內(nèi)部能力的聯(lián)系? 原材料、外購(gòu)件的供應(yīng)? 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)上的差異45161。 混合策略44二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)策略161。 多品種和小批量161。 自制或購(gòu)買161。 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)策略161。 響應(yīng)的兩層含義? 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)具有柔性，從而能夠適應(yīng)需求的變化? 能夠可靠的按照計(jì)劃交貨42第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作策略161。 ２．快速響應(yīng)戰(zhàn)略161。 （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 （一）公司戰(zhàn)略161。161。 上面每一項(xiàng)活動(dòng)又可以進(jìn)一步分解，如：生產(chǎn)運(yùn)作熱處理機(jī)械加工組裝調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)36價(jià)值鏈系統(tǒng)上游價(jià)值鏈 企業(yè)自身價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈前向渠道、合作伙伴的活動(dòng)、成本和利潤(rùn)企業(yè)內(nèi)部從事的活動(dòng)、成本和利潤(rùn) 供應(yīng)商的活動(dòng)、 成本和利潤(rùn) 買方 /用戶的價(jià)值鏈37價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)161。 價(jià)值鏈分析法，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源161。 企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)所從事的各種活動(dòng)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)以及支持性活動(dòng)的集合體。 掌
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