【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內生產經營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀略。2沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船,只會在原地轉圈,又像個流浪漢一樣無家可歸。喬爾?羅斯3“人無遠慮,必有近憂”未來學家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像在險惡氣候中
2025-01-17 18:35
【摘要】來自中國最大的資料庫下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內容第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-31 01:51
【摘要】Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略德魯克曾形象地指出:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸”據統(tǒng)計,在破產倒閉的大企業(yè)中,有85%是因為企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。5/15/20231第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長
2025-01-17 17:54
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略《生產運作管理》主講:趙航南陽理工學院國際教育學院本章引言?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內對生產經營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。由于競爭環(huán)境的巨大變化,現代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略問題。?生產運作活動是企業(yè)最基本的活動之一,直接影響
2025-01-16 20:56
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內容第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略2本章內容第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析3第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短4567二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
【摘要】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略華僑大學工商管理學院企業(yè)管理系2本章內容第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析華僑大學工商管理學院企業(yè)管理系3第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點n產品生命周期明顯縮短n產品品種日益增多n產品成本結構發(fā)變化n產
2025-01-17 18:36
【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產運作策略案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略2現代企業(yè)所處的環(huán)境經濟全球化技術進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出3經濟全球化交通和通訊使地域和文化差距縮短,“地球村”企業(yè)在全球范圍尋求市場和資源n時裝設計商布萊斯:羊毛是澳大利亞的,
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內容第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展?大公
2025-02-15 17:51
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略開一家航空公司首先要考慮什么?其戰(zhàn)略與策略具體是?第一節(jié)戰(zhàn)略概述1.戰(zhàn)略:依據國際、國內形勢和敵對雙方政治、經濟、軍事、科學技術、地理等因素來確定,對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導?,F在用途很廣,一般戰(zhàn)略泛指“重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃”
2025-01-17 18:14
2025-01-24 22:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內容第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析2第一節(jié)現代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化q產品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展?大公司合并
2025-01-22 10:06
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現代企業(yè)在產品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構第六節(jié)企業(yè)生產運作策略一、現代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現
2025-03-13 14:59