【培訓課件】企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略-文庫吧資料
2025-01-22 10:06本頁面
【正文】 能夠可靠的按照計劃交貨42第三節(jié) 生產運作策略161。 ２．快速響應戰(zhàn)略161。 （二）經營戰(zhàn)略161。 發(fā)展戰(zhàn)略? 集中化戰(zhàn)略? 縱向一體化戰(zhàn)略? 橫向一體化戰(zhàn)略? 多元化戰(zhàn)略161。 （一）公司戰(zhàn)略161。161。 上面每一項活動又可以進一步分解，如：生產運作熱處理機械加工組裝調試質量檢驗36價值鏈系統(tǒng)上游價值鏈 企業(yè)自身價值鏈 下游價值鏈前向渠道、合作伙伴的活動、成本和利潤企業(yè)內部從事的活動、成本和利潤 供應商的活動、 成本和利潤 買方 /用戶的價值鏈37價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)161。 價值鏈分析法，即運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源161。 企業(yè)的價值鏈是指企業(yè)所從事的各種活動：設計、生產、銷售、發(fā)運以及支持性活動的集合體。 掌握企業(yè)內部目前的資源、能力狀況，明確企業(yè)的 優(yōu)勢和劣勢 ，進而使選定的戰(zhàn)略能夠揚長避短 ，最終使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。 —— 企業(yè)獲取超額利潤的源泉是企業(yè)長期積累形成的、獨特的資源以及不可模仿和替代的競爭力31161。產業(yè)組織理論 —— 企業(yè)成功的關鍵是選擇有吸引力的行業(yè)，建立進入壁壘，改變行業(yè)市場的結構，從而達到獲取超額利潤的目的30161。 ４、社會因素? 社會文化習俗? 社會道德觀念? 社會公眾的價值觀? 職員的工作態(tài)度? 人口統(tǒng)計特征? 環(huán)境因素27波特的五種競爭力模型n （二）行業(yè)環(huán)境與競爭環(huán)境28五種力量分析的改進161。 ２、經濟因素 經濟因素直接影響各種戰(zhàn)略選擇的潛在吸引力? 宏觀經濟的總體狀況? 產業(yè)集群的存在? 外國的經濟政策? 國際上的經濟－政治聯(lián)盟25161。 １、政治－法律因素? 政局的穩(wěn)定情況? 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性? 法律 :經濟合同法、企業(yè)破產法、商標法、質量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。 （一）宏觀環(huán)境１、政治－法律因素? 國家、地方以及外國政府是企業(yè)主要的管制者、管制解除者、補貼者、雇主和顧客。 企業(yè)宏觀的外部環(huán)境161。 有限 —— 不是要列出可能影響企業(yè)的所有因素，而只是要確認那些需要做出行動反應的關鍵性變化因素三、企業(yè)外部環(huán)境分析21161。 提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，做到可持續(xù)發(fā)展18企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次19二、戰(zhàn)略管理過程20外部環(huán)境分析的目的161。 Do the thing right—— 如何做好一件事，職能管理161。 戰(zhàn)略 ——“ 泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 ” 。 AMT的集成系統(tǒng)161。
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