企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略講義課件(ppt70頁)-文庫吧資料
2025-01-17 18:33本頁面
【正文】 策略。37經(jīng)濟人口法律政策技術(shù)全球環(huán)境社會文化 行業(yè)環(huán)境： 新進入者的威脅 供應(yīng)商的力量 買方的力量 替代品威脅 競爭程度競爭環(huán)境圖 企業(yè)的主要競爭環(huán)境38潛在進入者的威脅行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度替代品的威脅供應(yīng)商的討價還價能力顧客討價還價的能力 波特的影響行業(yè)競爭的 5種力量39：確認資源與競爭優(yōu)勢v一個企業(yè)的競爭力最終體現(xiàn)為其利潤率持續(xù)高于行業(yè)平均水平。v 戰(zhàn)略實施3536：識別機會與威脅v企業(yè)競爭環(huán)境可以分為：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境。資源分配是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。 SWOT分別代表優(yōu)勢(S)、劣勢 (W)、機會 (O)、威脅 (T)。33v 戰(zhàn)略分析v 戰(zhàn)略分析包括兩個方面：分析外部環(huán)境以找出機會和威脅，分析內(nèi)部條件以找出優(yōu)勢與劣勢。v 例如 聯(lián)想 公司的 使命 是：v 為客戶 ：聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；v 為員工 ：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量；v 為股東：回報股東長遠利益；v 為社會 ：服務(wù)社會文明進步。不同組織的使命是不同的，學(xué)校的使命是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，醫(yī)院的使命是治病救人，汽車制造廠的使命是生產(chǎn)顧客所需要的汽車。v 以上這些因素具有一定的動態(tài)特征，不同時期、消費者的消費能力、背景等因素都會對這些因素的作用效果產(chǎn)生重要影響。 。 25（三）資源學(xué)派v1984年，沃納菲爾特在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學(xué)說》，提出了公司內(nèi)部資源對公司獲利并維持競爭優(yōu)勢的重要意義 v產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ── 制定競爭戰(zhàn)略 ── 實施戰(zhàn)略 ── 積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ── 贏得競爭優(yōu)勢 ── 獲得業(yè)績。v戰(zhàn)略的目標(biāo)是識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力 。 v企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢，而影響競爭優(yōu)勢獲取的因素有兩個，一是企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)吸引力，二是企業(yè)在既定產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位。職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、 生產(chǎn)戰(zhàn)略 、研發(fā)戰(zhàn)略等。一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位一般有著自己獨立的產(chǎn)品和細分市場。22戰(zhàn)略層次v總體戰(zhàn)略 ：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 —— 生態(tài)？v而穆爾提出了 “ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) ” 這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制，力求 “ 共同進化 ” 。v 在此背景下，通過創(chuàng)新和創(chuàng)造來 超越競爭 開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個新焦點。v 進入 90年代中期，隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，技術(shù)創(chuàng)新的加快，競爭的全球化和顧客需求的日益多樣化，企業(yè)逐漸認識到，如果想要發(fā)展，無論是增強自己的能力，還是拓展新的市場，都得與其它公司共同創(chuàng)造消費者感興趣的新價值。 90年代， 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論 的出現(xiàn)，使人們將關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)向了企業(yè)間各種形式的聯(lián)合。20v (四 )90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 —— 關(guān)注內(nèi)部v 1995年， 戴維柯林斯 (David )和 辛西婭蒙哥馬利 ( Cynthia A. Motgomery)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《資源競爭： 90年代的戰(zhàn)略》一文。19v (三 )90年代早期的戰(zhàn)略管理理論v 競爭環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境，注重對自身獨特的資源和知識 (技術(shù))的積累，形成企業(yè)獨特的競爭力 (核心競爭力 )。v 波特提出了事業(yè)部級的三種競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和集中化。18v (二 )80年代的戰(zhàn)略管理理論v 20世紀 80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的 邁克爾 1971年安德魯斯 ()出版了《公司戰(zhàn)略的概念》，強調(diào)戰(zhàn)略管理是獲勝得關(guān)鍵。v 1965安索夫 (Igor Ansoff)出版《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了 “ 企業(yè)戰(zhàn)略 ” 這一概念，并將戰(zhàn)略定義為 “ 一個組織打算如何去實現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各種方案的擬定和評價，以及最終將要實施的方案” 。 17v (一 )60、 70年代的戰(zhàn)略管理理論v 1962年美國著名管理學(xué)家 錢德勒 ()出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題 研究之先河 。 v一、戰(zhàn)略管理理論的演變v企業(yè)戰(zhàn)略理論研究時間并不長，自 20世紀 60年代到現(xiàn)在僅有半個世紀。毫無疑問，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會是這場變革的中心。 ”v企業(yè)生存環(huán)境的變化使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作15v現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的 特點：? 技術(shù)革新步伐急劇加速? 產(chǎn)品生命周期短? 需求多樣化、個性化，品種、型號、規(guī)格多? 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化? 交貨期短? 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化加快16戰(zhàn)略理論發(fā)展v在變革的時代，企業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，這勢必會導(dǎo)致管理思想的變遷。 v戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實施過程中，制定的決策和采取的行動。13v企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。v更一般、更本質(zhì)的問題是，公司如何按照當(dāng)時的實際情況（外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力）選擇合適的戰(zhàn)略？v戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程，要隨機應(yīng)變。它依據(jù)敵對雙方的軍事 政治 經(jīng)濟 地理等因素 ,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面 ,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運用。v《
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