企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作策略培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-01-24 22:28本頁面
【正文】 分析法161。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ——企業(yè)能夠加以控制的因素33企業(yè)內(nèi)部分析的目的161。資源基礎(chǔ)理論：161。 改進 考慮互補企業(yè)的影響 更多地考慮政府管制的影響30四、內(nèi)部分析161。 ４、社會因素? 社會文化習(xí)俗? 社會道德觀念? 社會公眾的價值觀? 職員的工作態(tài)度? 人口統(tǒng)計特征? 環(huán)境因素28波特的五種競爭力模型161。 ２、經(jīng)濟因素 經(jīng)濟因素直接影響各種戰(zhàn)略選擇的潛在吸引力? 宏觀經(jīng)濟的總體狀況? 產(chǎn)業(yè)集群的存在? 外國的經(jīng)濟政策? 國際上的經(jīng)濟－政治聯(lián)盟26161。 １、政治－法律因素? 政局的穩(wěn)定情況? 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性? 法律 :經(jīng)濟合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。 （一）宏觀環(huán)境１、政治－法律因素? 國家、地方以及外國政府是企業(yè)主要的管制者、管制解除者、補貼者、雇主和顧客。 企業(yè)宏觀的外部環(huán)境161。 有限 ——不是要列出可能影響企業(yè)的所有因素，而只是要確認那些需要做出行動反應(yīng)的關(guān)鍵性變化因素三、企業(yè)外部環(huán)境分析22161。 提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，做到可持續(xù)發(fā)展19企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次20二、戰(zhàn)略管理過程21外部環(huán)境分析的目的161。 Do the thing right—— 如何做好一件事，職能管理161。 戰(zhàn)略 ——“泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃 ” 。 AMT的集成系統(tǒng)161。 核心部分：計算機輔助制造? 數(shù)控機床? 計算機數(shù)控? 直接數(shù)控? 工業(yè)機器人? 自動導(dǎo)向車? ……14161。 先進制造技術(shù)的構(gòu)成? 硬件組成? 軟件組成13161。 基于時間的競爭? 減少加工時間? 縮短新產(chǎn)品的開發(fā)時間? 重組企業(yè)內(nèi)部資源?
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