企業(yè)戰(zhàn)略實施(編輯修改稿)
2025-02-01 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略 (側(cè)重市場營銷和新產(chǎn)品開發(fā) )綜合的職能結(jié)構(gòu) ,其關(guān)鍵在于各職能部門的橫向協(xié)調(diào)和跨職能團隊創(chuàng)新的企業(yè)文化 . 32 ?集中戰(zhàn)略下最有效的是簡單結(jié)構(gòu) ?專業(yè)化 ,規(guī)范化 ,柔性運作 實施集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 33 實施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和控制 ? 合作式 M型結(jié)構(gòu) ? SBU M型結(jié)構(gòu) ? 競爭式 M型結(jié)構(gòu) 34 實施相關(guān)多元化的合作式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D實驗室 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 市場營銷 財務(wù) 政府事務(wù) 法律事務(wù) CEO 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 ?各分部間緊密聯(lián)系 ,一體化 ,意味著各分部沒有自治權(quán)力 ?公司總部集中制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,人力資源管理和市場營銷 ,并培養(yǎng)各分部之間合作 ,當合作長期 存在時 ,就變成矩陣結(jié)構(gòu) ?R+D集中在公司總部 ?根據(jù)公司的績效和各分部的績效來提供報酬和獎勵 ?建立一種合作互助的企業(yè)文化 35 實施事業(yè)部制的 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D 財務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷 人力資源 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 ? SBU屬下各分部結(jié)構(gòu)一體化 , 各 SBU分別獨立 ? 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的部門 , SBUS 動態(tài)組合優(yōu)化 ? 每一個 SBU獨立預(yù)算 . 是利潤中心 ? 公司層各部門管理人員以顧問身份為各 SBU服務(wù) 36 實施無關(guān)多元化的競爭式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO 法律事務(wù) 財務(wù) 審計 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 ? 公司總部管理人員不多 ? 財務(wù)與審計是最重要的部門 , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務(wù)重組時 , 法律事務(wù)部是關(guān)鍵 ? 各分部獨立 , 獨立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權(quán) , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對公司的資源開展競爭 37 三種類型的比較 結(jié)構(gòu)特征 合作式 MForm SBU MForm 競爭式 M Form 集中程度 集中在公司上層 部分集中在 SBU 分散至各分部 協(xié)同性 廣泛協(xié)同 中等程度協(xié)同 不存在協(xié)同 評價各分部的 準則 主觀上用戰(zhàn)略績效評價 ,側(cè)重主觀 主觀與目標的 組合 強調(diào)財務(wù)或 ROI 對分部的激勵 以全公司績效為主 綜合全公司 SBU和分部的績效為依據(jù) 根據(jù)分部的績效 38 斯托普福德和韋爾斯的國際組織結(jié)構(gòu)階段模型 國外產(chǎn)品多樣性 國際部門 地區(qū)部門 兩種發(fā)展道路 全球產(chǎn)品部門 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) 多 小 國際銷售對公司的重要性 39 實施多國戰(zhàn)略的區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 多國公司 總部 北美洲 歐洲 中東 /非洲 澳洲 拉丁美洲 亞洲 ? 區(qū)域分散性運作 ? 滿足當?shù)匦枨蠡? 國家文化 , 重視差別化 ? 公司總部協(xié)調(diào)財務(wù)資源 ? 分散化決策 40 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 實施全球化戰(zhàn)略的全球產(chǎn)品分部組織結(jié)構(gòu) 全球化公司 總部 全球范圍 產(chǎn)品分部 ? 總部集中協(xié)調(diào)各產(chǎn)品 分布的信息流 ? 總部設(shè)置協(xié)調(diào)機構(gòu) , 促使實現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng) 濟性與范圍經(jīng)濟性 ?總部以合作的方式配 置財務(wù)資源 ?集中控制 41 全球化戰(zhàn)略的三種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模型 ? 分散聯(lián)合體 ? 協(xié)調(diào)聯(lián)合體 ? 集中管理 42 分 散 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司松散而簡單的控制 ,戰(zhàn)略決策權(quán)分散化 ? 對當?shù)刈庸局饕琴Y金流出與股息流入 43 協(xié) 調(diào) 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司實施正式的系統(tǒng)控制 (計劃 ,預(yù)算 ,重復母公司的管理體系 ) ? 對當?shù)刈庸局饕侵R流 (技術(shù)產(chǎn)品 ,過程 ,體系 ) 44 集 中 管 理 公司總部 ? 公司總部實施緊密而簡單的控制 (集中決定主要的戰(zhàn)略規(guī)劃 ) ? 主要是物流 ,通過貿(mào)易公司將產(chǎn)品輸出至全球各地 45 跨國公司的 整合網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu) 公司總部 ? 總部與各子公司共同決策 ,復雜的協(xié)調(diào)與合作 ? 各子公司分散的、專門化的資源和能力 ? 零配件、產(chǎn)品、資源、人員和信息在互相依存的部門之間大規(guī)模的流動 46 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（合作戰(zhàn)略） ? 企業(yè)擴張與邊界決策 ? 合作戰(zhàn)略是一種基于資源外包的外部擴張戰(zhàn)略 ? 合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)一體化的替代模式 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（ Strategic Network）是一個組織群體 , 通 過各合
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1