11企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施(編輯修改稿)
2024-10-20 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 森和斯特克蘭方法（公司層戰(zhàn)略的確定方法）,企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)及選擇的方法,11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇,三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,18,SWOT分析矩陣 ——是廣泛運(yùn)用的一種戰(zhàn)略選擇方法 S：Strengths 優(yōu)勢 W： Weaknesses 劣勢 O：Opportunities 機(jī)會 T： Threats 威脅 SWOT分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí)，對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢和外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅進(jìn)行綜合分析，從而尋找兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。,企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)及選擇的方法,11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇,三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,19,SWOT分析的一般步驟 進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出外部環(huán)境中的O和T 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出內(nèi)部環(huán)境中的S和W 繪制SWOT矩陣 進(jìn)行組合分析 ——WT組合：企業(yè)應(yīng)盡量避免處于這種狀態(tài) ——WO組合：最大限度地利用外部環(huán)境中的機(jī)會彌補(bǔ)企業(yè)的弱點(diǎn) ——ST組合：應(yīng)巧妙利用自身的長處來對付外部環(huán)境中的威脅 ——SO組合：這是最理想的情況，企業(yè)應(yīng)珍惜有利形勢，快速發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)及選擇的方法,11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)與選擇,戰(zhàn)略選擇的影響因素 戰(zhàn)略選擇是一種非程序化的決策，一般需要戰(zhàn)略決策者具有很高的智慧。 現(xiàn)行戰(zhàn)略繼承性的影響 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度。供應(yīng)商、顧客、政府、聯(lián)盟伙伴影響戰(zhàn)略的選擇。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀及對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的影響。 企業(yè)內(nèi)部的人事和權(quán)力因素的影響。 時(shí)間因素的影響。戰(zhàn)略選擇有時(shí)限問題、時(shí)機(jī)問題、戰(zhàn)略方案顯現(xiàn)效果的期限問題。 競爭對手的反應(yīng)。,企業(yè)戰(zhàn)略方案評價(jià)的過程,11.1 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,20,三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)一切可利用資源、沿著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則 適度和合理性原則 這一原則包含了協(xié)調(diào)、妥協(xié)、 容忍、折衷的成分。這是有人的有限理性決定的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的原則 權(quán)變原則,21,三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的含義及基本原則,11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段：消除新戰(zhàn)略實(shí)施的各種阻力 戰(zhàn)略計(jì)劃階段：對各個(gè)分階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接 戰(zhàn)略實(shí)施階段 ：企業(yè)各方面的整改支持 戰(zhàn)略的評價(jià)與控制階段 ：建立戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)監(jiān)控效益，評估并糾正偏差,三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,22,11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程,建立一個(gè)有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織 合理預(yù)算和規(guī)劃資源，保證對價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源投入 制定戰(zhàn)略實(shí)施的政策和程序 不斷提高價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作水平 建立與新戰(zhàn)略相對應(yīng)的企業(yè)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng) 建立與戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略相聯(lián)系的業(yè)績管理和薪酬管理體系 創(chuàng)造一種與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高戰(zhàn)略實(shí)施水平,23,三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù),11.2 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,24,如
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