企業(yè)戰(zhàn)略模式選擇(編輯修改稿)
2025-02-01 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增加新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 。 （ 2） 水平型多元化 （ 聯(lián)合型多元化 ） 為現(xiàn)有用戶增加新的不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) （ 3） 復(fù)合型多元化 （ 綜合型多元化 ） 增加新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù) 25 2. 企業(yè)采用多角化戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? 內(nèi)在動(dòng)機(jī) (1)糾正企業(yè)目標(biāo)差距 (2)挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力 (3) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) (4)轉(zhuǎn)移競爭能力 (5)企業(yè)重建 26 外部原因 (1)產(chǎn)品需求趨向停滯 (2)市場的集中程度 (3)需求的不確定性 27 高層管理者的個(gè)人動(dòng)機(jī) ? 個(gè)人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的成就感。 ? 個(gè)人對企業(yè)的控制力。 28 多角化的風(fēng)險(xiǎn) ? 過度多角化導(dǎo)致資源分散 ? 組織成本上升，管理難度加大，管理失控 29 多角化的方向 優(yōu)先 優(yōu)先 有選擇 有選擇 不考慮 優(yōu)先 不考慮 不考慮 有選擇 行 業(yè) 吸 引 力 大 中 小 行業(yè)相關(guān)性 高 中 低 30 三、 企業(yè)購并戰(zhàn)略 ? 企業(yè)并購 是指一個(gè)企業(yè)通過購買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被并購的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。 31 （一）購并戰(zhàn)略的基本類型 ? 1. 從行業(yè)角度劃分 橫向合并 縱向合并 混合合并 32 2. 按兼并前后主體資格劃分 公司合并（ Consolidation）： A1+A2=A3 公司兼并（ Merger or Takeover）： A+B=C 公司收購（ Acquisition）： A+B=A+ 33 （二） 企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動(dòng)因 ? 追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 加強(qiáng)市場力量 ? 克服進(jìn)入行業(yè)的壁壘 ? 降低成本 、 風(fēng)險(xiǎn)和提高速度 ? 多樣化經(jīng)營 ? 避免競爭 ? 增強(qiáng)對市場的控制能力 ? 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同效益 ? 避稅 34 (三 )企業(yè)購并后的整合 ? 戰(zhàn)略整合 ? 業(yè)務(wù)整合 ? 制度整合 ? 人事整合 ? 文化整合 35 （四）并購的成功條件 ? 資源與能力互補(bǔ)，并具有整合能力，可以更快、更有效地整合與協(xié)同。 ? 縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和談判。獲得最大的互補(bǔ)性，防止過度要價(jià) ? 較充足的資金。在并購前后都需要保持這一點(diǎn)。被收購企業(yè)負(fù)債較低。減少收購債務(wù) ? 繼續(xù)集中于創(chuàng)新和研發(fā)投入。 ? 友好收購。 36 （五）企業(yè)并購應(yīng)注意的若干問題 ? 明確并購的戰(zhàn)略意圖 ?
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