8企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析(編輯修改稿)
2025-02-01 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法就是通過分析找出企業(yè)成功關(guān)鍵因素，然后再圍繞這些關(guān)鍵因素確定因素確定需求并進行規(guī)劃。 2023 （一）不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素 產(chǎn)業(yè)部門類別 成功關(guān)鍵因素 鈾、石油 原料來源 船舶制造、煉鋼 生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)計 航空、高保真音響 設(shè)計能力 純堿、半導(dǎo)體 生產(chǎn)技術(shù) 購物中心 花色品種、環(huán)境 電梯 銷售能力、售后服務(wù) 啤酒、膠卷 銷售網(wǎng)絡(luò) 集成電路、微機 工程設(shè)計和技術(shù)能力 2023 （二）行業(yè)生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素 投入期 成長期 成熟期 衰退期 市場營銷 廣告宣傳、爭取了解、開拓渠道 樹品牌、拓新渠道、占份額 保護現(xiàn)有市場、滲入新市場 選擇市場區(qū)域、 改善企業(yè)形象 生產(chǎn)運作 開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、 提高生產(chǎn)效率 改進產(chǎn)品質(zhì)量、 增加花色品種 加強客戶關(guān)系 降低成本 縮減生產(chǎn)能力、 保持價格優(yōu)勢 財務(wù)管理 利用金融杠桿 集聚資源以支持生產(chǎn) 控制成本 提高管理控制系統(tǒng)的效率 人力資源 使員工適應(yīng)新的生產(chǎn)和市場 發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)能力 提高生產(chǎn)效率 面向新的增長領(lǐng)域 研究開發(fā) 掌握技術(shù)秘訣 提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能 降低成本、開發(fā)新品種 面向新的增長領(lǐng)域 成功關(guān)鍵 廣告、推銷、消費者信任 銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額 生產(chǎn)效率、成本控制、新產(chǎn)品開發(fā)利用 縮減生產(chǎn)能力、回收投資、進入新的增長領(lǐng)域 階段 經(jīng)營環(huán)節(jié) 2023 戰(zhàn)略選擇圖 劣勢 機會 威脅 優(yōu)勢 2023 優(yōu)勢 弱勢 機會 威脅矩陣 (SWOT) 機會 O 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n 1 2 n … … … … … … … … 優(yōu)勢 S 弱勢 W 威脅 T 優(yōu)勢項目 弱勢項目 利用機會 克服弱勢 減少弱勢 回避威脅 利用優(yōu)勢 回避威脅 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 SO WO ST WT SWOT矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。 這個矩陣是在內(nèi)部、外部關(guān)鍵成功因素確定的基礎(chǔ)上，根據(jù)判斷結(jié)果將內(nèi)部優(yōu)勢與弱勢、外部機會與威脅分別列出，由內(nèi)部與外部的兩種狀態(tài)以及相互匹配關(guān)系，形成了左列四種不同的組合 。 2023 SWOT — 分析矩陣 關(guān)鍵競爭要素 關(guān)鍵環(huán)境要素 優(yōu)勢（ S） S1 S2 S3 S4 S5 劣勢（ W） W1 W2 W3 W4 W5 機會（ O） O1 O2 O3 O4 O5 SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 威脅（ T） T1 T2 T3 T4 T5 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 2023 一個食品公司的 SWOT矩陣
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