企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析(編輯修改稿)
2024-10-25 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 含義與構(gòu)成,能力優(yōu)勢：管理能力、開發(fā)能力、公關(guān)能力 資源優(yōu)勢：人力資源、物力資源、財力資源 地位優(yōu)勢：地理地位、產(chǎn)業(yè)地位、政策地位、信譽地位,戰(zhàn)略優(yōu)勢的分類,時間標志：現(xiàn)有優(yōu)勢與潛在優(yōu)勢 實力標志：相對優(yōu)勢與絕對優(yōu)勢 內(nèi)容標志：同種優(yōu)勢與差異優(yōu)勢 作用優(yōu)勢：正面優(yōu)勢與非正面優(yōu)勢 狀況優(yōu)勢：名義優(yōu)勢與實際優(yōu)勢,戰(zhàn)略綜合平衡,目標與資源配置的平衡 所有戰(zhàn)略經(jīng)營領域之間的平衡 突發(fā)事件、協(xié)同效用條件下的平衡,制定每個戰(zhàn)略經(jīng)營領域的初步戰(zhàn)略,方法：BCGamp。MGE矩陣法 過程： 盈利性分析 盈利率變動計算 時間分析 資源分析 投資利潤率分析,戰(zhàn)略經(jīng)營領域的平衡,內(nèi)容： 戰(zhàn)略經(jīng)營領域的選擇與組合 戰(zhàn)略經(jīng)營領域組合的平衡：近期與遠期目標，目標與資源，新老領域，壽命周期階段。 方法 投資收益率排序法 矩陣平衡法 壽命周期組合平衡法,,矩陣平衡圖Ａ,,,矩陣平衡圖Ｂ,,,,,柔性分析結(jié)果與投資目標,整體結(jié)果：正值、零、負值 個體結(jié)果：積極、積極與消極、消極 投資柔性目標： 減少依賴、限制投資 適度冒險、利用突變 負柔性最小目標,戰(zhàn)略分析（三）,企業(yè)能力分析 企業(yè)資源分析,核心資源的特點,獨特性 專門性 模糊性,應用核心資源,認識核心資源 顯化核心資源 強化核心資源,總體戰(zhàn)略（一）,總體戰(zhàn)略的分類 低成本戰(zhàn)略 差異性戰(zhàn)略 聚焦性戰(zhàn)略 小企業(yè)戰(zhàn)略 大企業(yè)戰(zhàn)略 高速成長戰(zhàn)略,企業(yè)總體戰(zhàn)略的分類,經(jīng)營重點：低成本；差異性；聚焦性 成長方式：內(nèi)部成長戰(zhàn)略；外部交易戰(zhàn)略 規(guī)模：大企業(yè)戰(zhàn)略；小企業(yè)戰(zhàn)略 區(qū)域：區(qū)域性戰(zhàn)略；全球性戰(zhàn)略 態(tài)勢：增長型；穩(wěn)定型；退卻型 風險：保守型；實際型；風險型,企業(yè)規(guī)模與市場規(guī)模,企業(yè)成長道路,,,,內(nèi)部積累成長,外部交易成長,經(jīng)營重點戰(zhàn)略的選擇,原則：三者選 一，實際出發(fā)。,,平均水平,平均之下,繁榮與成長,低 成本優(yōu)勢 高,高,差異程度,破產(chǎn),經(jīng)營重點戰(zhàn)略的風險,低成本戰(zhàn)略的風險 差異性戰(zhàn)略的風險 聚焦性戰(zhàn)略的風險,大企業(yè)的特點,規(guī)模大 綜合能力強 政府扶持 資源足 外部聯(lián)系廣 市場能力強 抗風險能力強 前后向關(guān)聯(lián)度大 反應慢,大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,多樣化戰(zhàn)略 集團化戰(zhàn)略 主導部門投資戰(zhàn)略 全球性戰(zhàn)略,企業(yè)超速成長戰(zhàn)略,強烈成長動機 選擇高增長區(qū)域 選擇高增長行業(yè) 雙向同步擴張 后現(xiàn)代企業(yè)制度,高速成長步驟,強烈動機 戰(zhàn)略創(chuàng)意 勢能準備 人才積累 資本擴張 市場擴張,總體戰(zhàn)略,分散型產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略 全球性競爭戰(zhàn)略,制定戰(zhàn)略的公式,什么是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭者的位置? 產(chǎn)業(yè)為什么分散？ 分散是否可以被克服？如何克服？ 克服分散是否有益？企業(yè)應處于何種地位去實現(xiàn)這一點？ 分散是否不可避免？對待這種情況的最佳選擇是什么？,戰(zhàn)略選擇,適當?shù)倪M入時期：萌芽、發(fā)展、成熟； 適當?shù)倪M入方法：內(nèi)部發(fā)展與外部收購 標準制定者戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略
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