企業(yè)戰(zhàn)略管理第4章：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-02-12 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 二、 SWOT分析方法的應用 （一）成功應用 SWOT分析法的簡單規(guī)則 SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。 SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 SWOT分析的時候必須考慮全面。 . SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。 SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。 。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 （二） SWOT分析法應用舉例 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 某汽車公司的 SWOT戰(zhàn)略組合圖 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 某服裝公司的 SWOT分析圖 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 一、波士頓矩陣分析法 （一）波士頓矩陣分析法的基本原理 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 高 低 市 場 增 長 率 高 低 相對市場占有率 第四節(jié) 投資組合分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 在上圖中，矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對市場份額占有率，是指企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場中最大的競爭對手的市場份額的比。相對市場占有率的分界線是 ,劃分為低與高兩個區(qū)域。某項產(chǎn)品或業(yè)務的相對市場占有率高，表示其競爭地位強，在市場中處于領(lǐng)先地位；反之，則表示其競爭地位弱，在市場中處于從屬地位。 縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在行業(yè)的某項業(yè)務最近兩年的市場銷售額增長的百分比。這一增長率表示每一經(jīng)營業(yè)務所在市場的相對吸引力的大小，也就是說它決定著投資機會的大小。在分析中，通常用 10%的增長率作為增長高低的界限。最近兩年平均增長率超過 10%的為高增長業(yè)務，低于 10%的為低增長業(yè)務。 第四節(jié) 投資組合分析 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 （二）波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點 波士頓矩陣有兩點重要的貢獻： ，使企業(yè)了解了它的作用或任務，從而由選擇的和集中的運用企業(yè)優(yōu)先的資金。 ，具有簡單明了的效果。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 在把波士頓矩陣作為一種分析方法時，一定要注意到它的局限性，其局限性如下： ，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是困難的。有時，數(shù)據(jù)會與現(xiàn)實不符。 ，把企業(yè)的市場業(yè)務分為四種類型，相對來說，有些過于簡單。實際上，市場中還存在著很難確切地歸入某種象限中的業(yè)務。 生變化。 ，僅僅依靠市場增長率和相對市場占有率是不夠的，還需要行業(yè)的其他技術(shù)指標。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 二、通用矩陣分析法 通用矩陣，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同設(shè)計的一種投資組合分析方法。 通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。首先，在兩個坐標軸上都增加了中間等級；其次，其縱軸用多個指標反映行業(yè)吸引力，橫軸用多個指標反映企業(yè)競爭地位。這樣，通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所能使用的范圍，而且對不同需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個階段以及不同的競爭環(huán)境均可使用。九個區(qū)域的劃分，更好地說明了投資中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務的狀態(tài)。 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 投資組合分析 評價行業(yè)吸引力的大致步驟：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1