企業(yè)戰(zhàn)略管理第章(編輯修改稿)
2025-02-12 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在９８年之前，達到存貨周轉(zhuǎn)率１０倍、營業(yè)利潤率１ 8％的目標。 ? 3M公司：每股收益平均年增長率 10%或10%以上，股東權(quán)益回報率 20%25%，營運資金回報率 27%或 27%以上，至少有30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。 如何確定長期目標 ⑴根據(jù)環(huán)境預測和內(nèi)部評估，確定長期目標的期望水平； ⑵預測企業(yè)未來的績效水平，并找出目標期望水平和未來預測水平的差距； ⑶探討彌補差距的戰(zhàn)略方案； ⑷綜合調(diào)整各項戰(zhàn)略，并修改對企業(yè)未來績效水平的預測。 衡量長期目標的質(zhì)量標準 ⑴適合性； ⑵可度量性； ⑶合意性； ⑷易懂性 ； ⑸激勵性 ； ⑹靈活性 應注意兩點 ?⑴把握好戰(zhàn)略地位目標與財務目標的關系 ⑵長期目標應具有挑戰(zhàn)性 ?長期目標的層次： 總公司長期目標；經(jīng)營單位的長期目標；職能長期目標 年度目標 ? 年度目標是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標。它與企業(yè)的長期目標有著內(nèi)在的聯(lián)系，為監(jiān)督和控制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù)，具有較強的可操作性。企業(yè)主要從兩個方面考察其年度目標： ? 第一，與長期目標的聯(lián)系。 ? 第二，職能部門年度目標間的協(xié)調(diào)。 三、（企業(yè)）戰(zhàn)略 strategy 重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ?廣義 ： 邁克爾 波特 ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。 ?狹義 ： 霍弗和申德爾 ：戰(zhàn)略是企業(yè)目前的和計劃的資源配置與環(huán)境相互作用的基本模式。該模式表明企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的目標。 ? 計劃性、全局性和長遠性 現(xiàn)代的戰(zhàn)略定義 ? 明茨伯格把戰(zhàn)略定義為一系列行為方式的組合 ? 計劃：一種有意識有組織的行動方案 ? 計策：作為威懾和戰(zhàn)略競爭對手的一種手段； ? 模式：最終體現(xiàn)為一系列具體行動及其實際結(jié)果 ? 定位：使企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化進行資源配置，從而獲得有利的競爭地位和競爭優(yōu)勢； ? 觀念：作為經(jīng)營哲學的范疇體現(xiàn)其對客觀世界的價值取向 ? 包括刻意安排的（或計劃性的）和任何臨時出現(xiàn)的（或非計劃性的）戰(zhàn)略。 ? 應變性、競爭性和風險性 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它是企業(yè)為實現(xiàn)其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要，是制定各種計劃的基礎。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營范圍：從事的經(jīng)營活動領域 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果（投資協(xié)同、作業(yè)協(xié)同、銷售協(xié)同、管理協(xié)同） ? 競爭優(yōu)勢：優(yōu)于競爭對手的競爭地位 ? 資源配置：對資源和技能進行配置、整合 的能力與方式。 二、戰(zhàn)略層次 ?總體戰(zhàn)略 ：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。
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