企業(yè)戰(zhàn)略管理第章(文件)
【正文】 標(biāo) 戰(zhàn)略方案 具體目標(biāo) 戰(zhàn)術(shù)方案 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 （一）戰(zhàn)略分析 、目標(biāo)和戰(zhàn)略。 （二）戰(zhàn)略選擇 ? １ .產(chǎn)生戰(zhàn)略方案。 ? ３ .最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工能力的大小和人際技能。 二、 20世紀(jì) 60、 70年代戰(zhàn)略管理理 論的發(fā)展 ? 1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家 錢德勒 出版了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書(shū) ? 他被公認(rèn)為“環(huán)境 ─戰(zhàn)略 ─組織”理論的第一位企業(yè)戰(zhàn)略專家。 ? 計(jì)劃學(xué)派的主要觀點(diǎn)：戰(zhàn)略制定是一個(gè)有意識(shí)控制的規(guī)范化過(guò)程，戰(zhàn)略的制定應(yīng)當(dāng)詳細(xì)、具體，通過(guò)目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的層層分解保證戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的順利完成。 （三）資源學(xué)派 ? 1984年，沃納菲爾特在美國(guó)的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表了《公司資源學(xué)說(shuō)》，提出了公司內(nèi)部資源對(duì)公司獲利并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要意義 ? 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析 ──制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ──實(shí)施戰(zhàn)略 ──積累戰(zhàn)略資源并建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力 ──贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ──獲得業(yè)績(jī)。我個(gè)人認(rèn)為，這與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程有關(guān)，我們濃縮了美國(guó)幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程。 企業(yè)的戰(zhàn)略具有高度的彈性。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論研究可分為 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派 等三大學(xué)派。1971年，出版了《公司戰(zhàn)略概念》一書(shū) ? 計(jì)劃學(xué)派 是與設(shè)計(jì)學(xué)派幾乎同時(shí)產(chǎn)生，其代表人物是 安索夫 。 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 提出備選戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案選擇滿意方案 職能戰(zhàn)略的匹配 組織結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導(dǎo)、文化的激勵(lì) 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略控制 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變 一、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生 美國(guó)在 20世紀(jì)上半葉，經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)代 : 第一個(gè)時(shí)代是大批量生產(chǎn)時(shí)代（前 30年） 第二個(gè)時(shí)代是大批量銷售的時(shí)代（后 20年） 從 50年代起，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)過(guò)高速發(fā)展之后，進(jìn)入了一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的階段 ,其主要特點(diǎn)是：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；科技水平不斷提高；全球性競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；社會(huì)、政府和顧客提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制；資源短缺；突發(fā)事件不斷。這個(gè)階段的主要工作包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四種管理職能的活動(dòng)。評(píng)價(jià)戰(zhàn)略備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮該戰(zhàn)略能否被利益相關(guān)者所接受。 。 ?職能戰(zhàn)略 ：又稱職能部門(mén)戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 ? 一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ? 經(jīng)營(yíng)范圍：從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域 ? 協(xié)同作用：企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的 決策中所能尋求到的各種共 同努力的效果（投資協(xié)同、作業(yè)協(xié)同、銷售協(xié)同、管理協(xié)同） ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位 ? 資源配置：對(duì)資源和技能進(jìn)行配置、整合
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