企業(yè)戰(zhàn)略管理第8章國際化戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-12 20:03 本頁面
【文章內容簡介】 3 2公司層國際化戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 2 跨國戰(zhàn)略 4 國際戰(zhàn)略 3 1全球戰(zhàn)略 3 國際戰(zhàn)略 國際戰(zhàn)略 是指母公司開發(fā)核心能力，并將有價值的技能和產品轉移到海外子公司。它主要是利用母公司創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位。 缺點： 無法獲得規(guī)模經濟，又喪失對當?shù)厥袌龅姆磻芰Α? 多國戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 是指母公司在各國建立子公司，并將戰(zhàn)略決策權分配到各子公司，這些子公司在母公司的總體戰(zhàn)略指導下，設計、生產和營銷適合當?shù)厥袌龅漠a品或服務。 多國戰(zhàn)略 優(yōu)點： 對各東道國不同市場環(huán)境的適應能力較強 提高了子公司的經營自主性 缺點： 較高的經營成本 子公司之間較少的知識和能力轉移 管理的復雜性將增加企業(yè)的不穩(wěn)定性 全球戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 是指母公司集中決策，在不同國家的市場中銷售標準化產品。 無論在哪里都以相同方式制造和銷售相同產品。 全球戰(zhàn)略 優(yōu)點： ? 降低成本 ? 提高質量 缺點： ? 管理成本增加 ? 對各東道國不同經營環(huán)境的適應能力削弱 ? 不利于企業(yè)長期競爭力的提高 ? 母公司的集中決策會影響子公司的經營效率 跨國戰(zhàn)略 是指在全球經濟中，母公司需要尋求全球化的效率和當?shù)鼗磻艚莸慕y(tǒng)一，從而獲得競爭優(yōu)勢。 母公司將某些價值活動集中在最能節(jié)約成本的地方，把其他一些價值活動交給子公司以便較好地適應當?shù)氐沫h(huán)境，并促進子公司之間知識和能力的轉移。 跨國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略的優(yōu)勢： 能夠實現(xiàn)規(guī)模經濟 能夠適應東道國當?shù)厥袌? 能將活動定位于最佳地區(qū) 能促進知識流動和學習 跨國戰(zhàn)略的風險： 在決定價值活動的最有區(qū)位時面臨挑戰(zhàn) 知識轉移的挑戰(zhàn) 跨國戰(zhàn)略 國際化經營戰(zhàn)略模式的比較分析 戰(zhàn)略模式 優(yōu) 點 缺 點 國際成長 戰(zhàn)略 有利于把核心能力轉移到國外市場 不能夠對地域差別做出反應 不能實現(xiàn)區(qū)位經濟性 不能實現(xiàn)經驗曲線經濟 多國成長 戰(zhàn)略 根據(jù)各地條件制定產品、調整營銷策略 不能實現(xiàn)區(qū)位經濟性 不能實現(xiàn)經驗曲線經濟 不能把核心能力轉移到國外市場 全球成長 戰(zhàn)略 有利于實現(xiàn)經驗曲線經濟 實現(xiàn)區(qū)位經濟性 不能夠對地域差別做出反應 跨國成長 戰(zhàn)略 有利于實現(xiàn)經驗曲線經濟 有利于實現(xiàn)區(qū)位經濟性 有利于把核心競爭力轉移到國外市場 有利于企業(yè)獲得全球學習的好處 由于組織上的問題而很難實現(xiàn) 國際化經營戰(zhàn)略模式的使用條件 全球成長 戰(zhàn)略 跨國成長 戰(zhàn)略 國際成長 戰(zhàn)略 多國成長 戰(zhàn)略 高 高 低 降低成本壓力 顧及地域差別壓力 業(yè)務層國際化戰(zhàn)略 國際化成本領先戰(zhàn)略 國際化差別化戰(zhàn)略 國際集中化戰(zhàn)略 國際綜合成本領先 /差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略、結構與競爭 生產因素 需求條件 相關與支持產業(yè) ?企業(yè)有條件創(chuàng)新出符合需求的新產品實現(xiàn)跨國經營運作 ?國內市場上成功的競爭者 ?一般因素 — 資本 — 基礎設施 ?特殊因素 —
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