7章國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-25 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基礎(chǔ)設(shè)施狀況包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的結(jié)構(gòu)和狀況，二是城市生活和服務(wù)設(shè)施的結(jié)構(gòu)和狀況。w能源能源 w交通運(yùn)輸w通訊設(shè)施w原材料供應(yīng)系統(tǒng)w金融和信息服務(wù)w城市生活設(shè)施狀況w文教、衛(wèi)生設(shè)施和其他服務(wù)設(shè)施23二、 國際商務(wù)環(huán)境分析l 經(jīng)濟(jì)和物價(jià)的穩(wěn)定程度 經(jīng)濟(jì)和物價(jià)是否穩(wěn)定，主要看以下幾個(gè)指標(biāo)的情況：w經(jīng)濟(jì)增長速度是否持續(xù)穩(wěn)定w通貨膨脹率的高低w國家債務(wù)規(guī)模的大小l 經(jīng)濟(jì)政策w貿(mào)易和關(guān)稅政策w經(jīng)濟(jì)開發(fā)政策w外匯與外資政策24二、 國際商務(wù)環(huán)境分析n技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境是指一國的科技發(fā)展水平及其應(yīng)用程度，通常反映在國家整體的科技發(fā)展現(xiàn)狀、科技結(jié)構(gòu)、科技普及程度、科技人員的素質(zhì)和質(zhì)量以及與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的原材料、制造工藝、能源、技術(shù)裝備等相關(guān)的科技發(fā)展動(dòng)向等方面。 25三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)n國際銷售分部結(jié)構(gòu) n產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) n地區(qū)分部結(jié)構(gòu)n職能管理結(jié)構(gòu) n混合結(jié)構(gòu)n世界矩陣結(jié)構(gòu)26三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)n國際銷售分部結(jié)構(gòu)l 這種結(jié)構(gòu)是一種擁有出口部的國際企業(yè)層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)走向國際化的第一步往往就是在公司原有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上設(shè)立從事出口業(yè)務(wù)的國際銷售分部。l 擁有職能結(jié)構(gòu)和國際銷售分部的組織圖如下： 27三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)總 裁生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 人事部本國市場(chǎng) 國際銷售分部國外市場(chǎng) 1 國外市場(chǎng) 2 國外市場(chǎng) 328三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)n產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 這種結(jié)構(gòu)是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中，某種特定產(chǎn)品或者優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品先行出口，甚至因?yàn)檫@種產(chǎn)品而在國外設(shè)立了生產(chǎn)分部而形成的一種組織結(jié)構(gòu)。 其組織結(jié)構(gòu)圖如下：29三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)總 裁產(chǎn)品部 銷售部 財(cái)務(wù)部 人事部產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2 產(chǎn)品線 3 產(chǎn)品線 4拉丁美洲 歐 洲 遠(yuǎn)東地區(qū) 中東地區(qū)30三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)n地區(qū)分部結(jié)構(gòu) 在世界地區(qū)結(jié)構(gòu)中，地區(qū)或國家成為多國公司以地區(qū)劃分的分部。不同地區(qū)的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)制定不同的戰(zhàn)略，所以需要跨國企業(yè)針對(duì)自己發(fā)展的地區(qū)特點(diǎn)，采取靈活的組織設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)圖如下：31三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)總 部蘋果產(chǎn)品 美國蘋果公司歐洲蘋果公司太平洋蘋果公司銷售服務(wù)營銷法國西歐北歐南歐加拿大澳大利亞日本拉美遠(yuǎn)東32三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)n職能管理結(jié)構(gòu) 職能管理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的關(guān)鍵部門有較高的地位，可以對(duì)世界各地的公司分部進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，這樣就加強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)作效率，特別是管理的效率。組織結(jié)構(gòu)圖如下：33三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)總 部制造部門 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 人事部門亞洲地區(qū) 北美貿(mào)易區(qū) 歐洲地區(qū) 非洲34三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)n混合結(jié)構(gòu) 在跨國企業(yè)的混合結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以通過跨地區(qū)、跨產(chǎn)品等靈活的方式在跨國企業(yè)內(nèi)部任意地獲取管理資源，取得最優(yōu)的業(yè)績(jī)。國際著名的寶潔公司就使用了這種組織結(jié)構(gòu)，如圖 ：35三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)首席執(zhí)行官美國寶潔公司總裁寶潔國際分部總裁保 健 工業(yè)化學(xué)品 歐洲技術(shù)中心衣物和清潔洗凈劑飲料和食品 理查德森 威克斯美 容 紙 張 亞洲太平洋地區(qū)食品服務(wù)和旅館拉丁美洲和加拿大 36三、跨國企業(yè)組織設(shè)計(jì)n世界矩陣結(jié)構(gòu) 跨國企業(yè)的世界矩陣結(jié)構(gòu)是跨國企業(yè)在地區(qū)和產(chǎn)品兩個(gè)方面的發(fā)展過程中出現(xiàn)
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