國際化戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-22 12:51 本頁面
【文章內容簡介】 略類型和實現(xiàn)方式 戰(zhàn)略類型 ?國際戰(zhàn)略：國內開發(fā)與決策，東道國制造與營銷 例如：寶潔、可口可樂、 MOTOROLA等 ?多國本土化戰(zhàn)略：根據東道國市場開發(fā)、制造與營銷 例如：大眾、豐田、雪鐵龍等 ?全球化戰(zhàn)略：在全球內組織開發(fā) /生產，向世界推銷標準化產品 /服務 例如：英特爾、微軟、耐克、戴爾、浙江打火機等 ?跨國戰(zhàn)略：在各國設立相對獨立的子公司，機動靈活 例如索尼、東芝、海爾、伊萊克斯等 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 實現(xiàn)方式 ?產品出口： 國內營銷 → 前出口階段 → “試驗性卷入”階段 → 積極出口階段 → 戰(zhàn)略出口階段 ?技術授權： 指向外方提供必要的專利、商標或專有技術的使用權以及 產品的制造和銷售權 ?特許經營 ：是服務業(yè)中類似于制造業(yè)的技術授權，如麥當勞、肯德基 ?合資： 共同投資、共負盈虧、共擔風險 ?國外獨資經營 ：是國外生產的最高階段：投入大、要求高、風險大、收益大 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 七、中國企業(yè)國際化思考 中國企業(yè)跨國經營存在的問題 ?投資結構的尚待完善 ?分散化經營，企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作 ?企業(yè)核心競爭力不足 ?企業(yè)的管理體制不健全、管理人才匱乏 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 關于中國企業(yè)國際化的途徑 ? 國外生產，用國外的品牌 ? 國外生產，用中國自己的品牌 ? 中國生產，用中國自己的品牌 ? 中國生產，用外國品牌，即貼牌生產（ OEM） 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團隊 第八章 國際化戰(zhàn)略 政府
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