國(guó)際化戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-22 12:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略類型和實(shí)現(xiàn)方式 戰(zhàn)略類型 ?國(guó)際戰(zhàn)略：國(guó)內(nèi)開發(fā)與決策，東道國(guó)制造與營(yíng)銷 例如：寶潔、可口可樂、 MOTOROLA等 ?多國(guó)本土化戰(zhàn)略：根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)開發(fā)、制造與營(yíng)銷 例如：大眾、豐田、雪鐵龍等 ?全球化戰(zhàn)略：在全球內(nèi)組織開發(fā) /生產(chǎn)，向世界推銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 /服務(wù) 例如：英特爾、微軟、耐克、戴爾、浙江打火機(jī)等 ?跨國(guó)戰(zhàn)略：在各國(guó)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的子公司，機(jī)動(dòng)靈活 例如索尼、東芝、海爾、伊萊克斯等 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)方式 ?產(chǎn)品出口： 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷 → 前出口階段 → “試驗(yàn)性卷入”階段 → 積極出口階段 → 戰(zhàn)略出口階段 ?技術(shù)授權(quán)： 指向外方提供必要的專利、商標(biāo)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的使用權(quán)以及 產(chǎn)品的制造和銷售權(quán) ?特許經(jīng)營(yíng) ：是服務(wù)業(yè)中類似于制造業(yè)的技術(shù)授權(quán)，如麥當(dāng)勞、肯德基 ?合資： 共同投資、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?國(guó)外獨(dú)資經(jīng)營(yíng) ：是國(guó)外生產(chǎn)的最高階段：投入大、要求高、風(fēng)險(xiǎn)大、收益大 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 七、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化思考 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問題 ?投資結(jié)構(gòu)的尚待完善 ?分散化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)之間缺乏橫向的聯(lián)系與合作 ?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足 ?企業(yè)的管理體制不健全、管理人才匱乏 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 關(guān)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的途徑 ? 國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌 ? 國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌 ? 中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌 ? 中國(guó)生產(chǎn)，用外國(guó)品牌，即貼牌生產(chǎn)（ OEM） 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì) 第八章 國(guó)際化戰(zhàn)略 政府
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