公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課件(編輯修改稿)
2025-03-08 06:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 已經(jīng)超過(guò) 4000億美元 ，有大約 50萬(wàn)家外資企業(yè)在中國(guó)制造產(chǎn)品 ， 其中大多數(shù)企業(yè)在中國(guó)加工或者組裝產(chǎn)品是以出口為主 。 這樣一個(gè)以外商直接投資為主的 “ 轉(zhuǎn)口貿(mào)易 ” 模式的結(jié)果是什么呢 ？ ? 我認(rèn)為其結(jié)果至少可以表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，以大量吸收和使用廉價(jià)勞動(dòng)力為技術(shù)特征的工業(yè)化過(guò)程發(fā)生了，工業(yè)化推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。盡管中國(guó)是一個(gè)潛在的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，但對(duì)外資來(lái)說(shuō)，中國(guó)豐富和廉價(jià)的勞動(dòng)力資源更為主要。 ? 一個(gè)很有趣的例子是 ， 飛利浦公司在 20世紀(jì) 80年代初期選擇向中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍的商業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候 ， 荷蘭的這個(gè)著名跨國(guó)公司制定的是一個(gè)讓任何人都確信不疑的戰(zhàn)略：向超過(guò) 10億人的中國(guó)推銷(xiāo)產(chǎn)品 。 但今天的結(jié)果卻是 ， 中國(guó)沒(méi)有成為飛利浦公司的市場(chǎng) ， 而是成了飛利浦公司制造產(chǎn)品 ， 然后將產(chǎn)品銷(xiāo)到世界其他地區(qū)的海外的工廠(chǎng) 。 當(dāng)前 ， 由于世界著名跨國(guó)公司和其它制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)入 ， 中國(guó)已經(jīng)成為美國(guó) 、 日本和德國(guó)之后世界第四大工業(yè)品制造中心 。 ? 第二，加工貿(mào)易（而不是一般貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易）獲得了超常規(guī)的增長(zhǎng)，貿(mào)易在經(jīng)濟(jì)總量中的份額，即所謂的貿(mào)易依存度迅速提高。 2023年，中國(guó)的貿(mào)易總額超過(guò)了 8000億美元，與中國(guó)的GDP相比（即貿(mào)易依存度）已經(jīng)超過(guò)了 60%。這在當(dāng)年的日本和韓國(guó)的相似發(fā)展階段上都沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。貿(mào)易依存度的飆升真實(shí)反映了按照美元計(jì)算的中國(guó)出口產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)走低的趨勢(shì)，這意味著中國(guó)的貿(mào)易條件在不斷的惡化中。貿(mào)易條件的惡化自然是導(dǎo)致按美元計(jì)算的 GDP增長(zhǎng)慢于貿(mào)易增長(zhǎng)的主要原因。 ? 超常規(guī)的貿(mào)易增長(zhǎng)盡管有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，但在中國(guó)現(xiàn)有的匯率機(jī)制和資本控制的條件下卻會(huì)逐步導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的外部不平衡，制造大量與美國(guó)、歐洲和東亞的貿(mào)易摩擦與糾紛，從而使中國(guó)在未來(lái)可以獲得的增長(zhǎng)環(huán)境不是改善而是惡化。必須指出，今天與 10年前有很大不同的是，談?wù)撝袊?guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)前景，我們?cè)诮裉毂仨氁袊?guó)際視角了。眼下，國(guó)際社會(huì)對(duì)人民幣匯率的高度關(guān)注就是一個(gè)典型的外部不平衡的表現(xiàn)。 ? 第三，盡管中國(guó)的出口貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)表現(xiàn)出色，但由于外資企業(yè)以加工或轉(zhuǎn)口貿(mào)易方式主導(dǎo)了中國(guó)的出口貿(mào)易，中國(guó)自己的企業(yè)并沒(méi)有真正“起飛”和獲得國(guó)際化的機(jī)會(huì)。在中國(guó)制造的出口產(chǎn)品絕大多數(shù)還是國(guó)際知名的品牌，除了一些傳統(tǒng)的紡織和機(jī)電產(chǎn)品之外，在國(guó)際市場(chǎng)上難見(jiàn)中國(guó)自己的企業(yè)和自己的品牌。在這方面，海爾和格蘭仕可能是一個(gè)例外。 ? 最近，關(guān)于印度經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)正在引起國(guó)際的關(guān)注。人們?cè)诓聹y(cè)，印度會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“奇跡”。雖然印度的經(jīng)濟(jì)總量還不到中國(guó)的一半，但是這些年來(lái)印度的經(jīng)濟(jì)保持著 6%~7% 的增長(zhǎng)率。而令經(jīng)濟(jì)學(xué)家看好印度經(jīng)濟(jì)前景的一個(gè)重要因素就是它的企業(yè)的國(guó)際化程度。印度今天實(shí)際上擁有大量在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)。 ? 根據(jù)哈佛大學(xué)商學(xué)院黃亞聲教授提供的資料 ，中國(guó)最大的私人企業(yè)集團(tuán)是四川的四兄弟創(chuàng)辦的希望集團(tuán) ， 1999年 ， 希望集團(tuán)的年銷(xiāo)售額約為 6億美元；而印度最大的私人企業(yè) ， 塔塔集團(tuán) (Tata Group)， 在 1995年的年銷(xiāo)售額就達(dá)到了 72億美元 ， 僅茶葉這一項(xiàng) ， 每年的銷(xiāo)售額就有 。 在制藥行業(yè) ， 印度最大的制藥企業(yè)之一 ， 蘭巴可西公司 (Ranbaxy)， 在 1995年的年銷(xiāo)售額為 。 相比之下 ， 盡管中國(guó)的藥品市場(chǎng)三倍于印度 ， 但是作為中國(guó)最大的制藥企業(yè) ， 三九集團(tuán)的年銷(xiāo)售額僅有 億美元 。 （ 評(píng)述結(jié)束 ） 第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的因素 影響進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的外部因素 ? 目標(biāo)國(guó)家的市場(chǎng)因素： 目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模的大?。荒繕?biāo)國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) ? 目標(biāo)國(guó)家的生產(chǎn)因素 ? 目標(biāo)國(guó)家的環(huán)境因素： 目標(biāo)國(guó)家政府對(duì)外國(guó)企業(yè)有關(guān)的政策和法規(guī)；地理位置；經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；外部經(jīng)濟(jì)關(guān)系；本國(guó)與目標(biāo)國(guó)家在社會(huì)、文化等方面的差異；政治風(fēng)險(xiǎn) ? 本國(guó)因素： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模；本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；本國(guó)的生產(chǎn)成本；本國(guó)政府對(duì)出口和向海外投資的政策 外部因素 內(nèi)部因素 進(jìn)入國(guó)際 市場(chǎng)方式 企業(yè)產(chǎn)品 因素 企業(yè) 資源 /投入 因素 目標(biāo)國(guó)家 市場(chǎng)因素 目標(biāo)國(guó)家 環(huán)境因素 目標(biāo)國(guó)家 生產(chǎn)因素 本國(guó)因素 圖 61 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式?jīng)Q策要素 第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 影響進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素 ? 企業(yè)產(chǎn)品因素： 產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品所要求的服務(wù)；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度；產(chǎn)品適應(yīng)性 ? 企業(yè)的資源投入要素： 資源豐裕度；投入愿望 企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變的階段 ? 第一階段：非直接出口或特殊項(xiàng)目出口； ? 第二階段：積極出口或 (和 )許可證貿(mào)易； ? 第三階段：積極出口、許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)； ? 第四階段：全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷(xiāo)售 ⊙ 代理 /經(jīng)銷(xiāo)商出口 分支機(jī)構(gòu) /子公司出口 ⊙ ⊙ 獨(dú)資 許可證 ⊙ ⊙ 合資 ⊙ 非直接出口 圖 62 企業(yè)進(jìn)入方式?jīng)Q策的演變 風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間 控制 第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 – 契約性協(xié)議 – 國(guó)際聯(lián)合（ Consortia） – 股權(quán)參與 – 合資經(jīng)營(yíng) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因 ? 開(kāi)拓 市場(chǎng) ? 分擔(dān)研究與開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ? 有利競(jìng)爭(zhēng) 第六章 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 ? 要確定出合適的聯(lián)盟伙伴 ? 明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 ? 聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 ? 堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作 ? 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí) 案例：沃爾瑪?shù)娜蚧?
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1